第三天的任务开始前，澜川旧处理厂先遇到了一个现实问题。

第三批原水不能进厂。

周行舟站在进料池旁，看着检测屏幕上的数据。

盐度偏高，硫酸根超标，有机物浓度更是超过合同上限三倍。里面还混着一类没有申报的含氮化合物，具体来源暂时无法确认。

这水要是直接进预处理区，膜组件撑不了多久。

许怀山已经把设备停了。

“第一批和第二批先封存。”他说，“第三批单独隔离，谁也不要动。”

林知夏接到客户电话。

对方的语气很急。

“只是盐度高了一些，你们先处理，后面再核对。”

“第三批水不符合合同约定。”林知夏说，“有机物和硫酸根都超出上限。”

“检测设备可能有误。”

“我们用了三套设备，结果一致。”

“第三方报告还没出来。”

“那就等报告。”

电话那边停了一下。

“林总，水已经送到你们厂区。按照合同，你们有处理义务。”

“合同写的是符合申报标准的盐碱混合水。送到厂区，不等于符合标准。”

“如果今天处理不完，延误费用由你们承担。”

林知夏挂断电话。

周行舟问：“客户知道这批水有问题吗？”

“现在还不能确定。”

他打开风险识别权限。

【合作对象：盐碱水处理基地】

【当前关系：商业合作】

【原水申报可信度：22%】

【主动隐瞒风险：高】

【责任转移趋势：高】

【资金压力：严重】

【处理失败后甩责概率：79%】

周行舟看着最后一行。

客户的资金压力很严重，说明他们确实急着把水处理掉。可急着处理不代表可以把不合规原水塞进来，再把设备损坏和项目延期的责任推给澜川。

以前的公司也这么干。

客户临时改需求，项目经理不改合同，到了验收时再说员工没有按要求完成。只要书面记录不清楚，责任就像一只没有固定归属的球，谁最后接到谁倒霉。

这次的球还没进厂。

周行舟不准备接。

“先做两件事。”他对林知夏说，“第三批水封存，申请第三方检测。前两批也重新取样，不能只相信客户的申报。”

许怀山点头。

“如果第三批是单独污染，前两批可能没问题。如果三批水来自同一处仓库，就要全部复检。”

三批原水被分开处理。

每个容器重新贴上追踪码，采样过程由澜川、客户和第三方机构三方人员共同见证。

客户方代表起初不愿意签字。

“以前都是我们负责送样，没这么复杂。”

林知夏把合同放到他面前。

“以前是以前。现在水样进入验证项目，所有数据都要可追溯。”

“你们这样会拖慢进度。”

“把不合格的水送进设备，速度会更快。”

客户代表没再说话。

他在记录单上签了字。

周行舟查看系统。

【第三日处理量：200吨】

【最低处理量：600吨】

【剩余处理量：400吨】

【剩余时间：17小时42分】

【预计成功率：18.6%】

任务还没开始，成功率已经像月底的工资一样，不太够用。

许怀山重新分析前两批水样。

第一批盐度较高，但主要离子比例稳定。

第二批含盐量略低，有机物接近上限。

第三批则完全不同。

硫酸根翻倍，含氮化合物异常，部分有机物属于工业处理过程中才会出现的中间产物。

“这不是盐碱水。”许怀山说。

“是什么？”

“至少混进了工业废液。”

林知夏拿出运输记录。

三批水来自同一个供应方，运输车辆却不是同一家承运商。前两批由基地长期合作的车辆送来，第三批临时换了一辆外部货车。

周行舟调取风险识别结果。

【第三批运输方：高风险】

【原水成分申报可信度：18%】

【运输记录存在修改】

【临时换车原因：无法确认】

“第三批水被人动过。”周行舟说。

林知夏立即让人核对装车视频。

视频显示，第三批水在出发前曾经停留过四十分钟。车辆没有进入原定装车区，而是绕到仓库后侧，接入一条临时管线。

装车人员没有记录。

监控画面也被删掉了十七分钟。

删掉监控的人没有想到，工业过程异常追溯技术刚刚开放。

周行舟把运输记录、进出时间、车辆重量和水样数据放进系统。

几分钟后，一条异常链浮现出来。

第三批车辆进入仓库时，车重三十二点六吨。

离开时，车重三十九点一吨。

装载量七点五吨。

登记数量却只有六吨。

多出来的一点五吨，正是没有申报的混合废液。

这就不是检测误差了。

有人在盐碱水里掺了工业废液。

“把数据发给客户。”林知夏说。

周行舟摇头。

“先别发全部。”

“为什么？”

“让他们先解释。”

林知夏看了他一眼，明白了。

证据全部交出去，对方可以提前准备说法。先保留关键数据，让对方自己回答，才能看出他们到底知道多少。

电话再次接通。

林知夏问：“第三批运输车辆为什么临时改道？”

客户代表回答：“司机走错路线。”

“为什么装载量比申报数量多一点五吨？”

“称重设备有误差。”

“为什么第三批水里的有机物和硫酸根都超出标准？”

“还在等第三方检测。”

“为什么装车后监控缺失十七分钟？”

电话那头彻底安静。

周行舟在旁边看着风险提示。

【对方正在组织解释】

【真实知情程度：高】

【责任转移趋势：上升】

对方过了好一会儿才说：

“林总，运输环节的问题，应该由承运商负责。你们只要处理水就行。”

林知夏笑了。

“你们合同里写的是由你们提供符合标准的原水。”

“现在水已经到了。”

“成分不合格。”

“我们愿意承担正常处理费用。”

“那额外污染造成的设备损耗呢？”

“如果你们设备对复杂水体适应性不够，就不该接这个项目。”

对方开始反咬。

周行舟在旁边听着，心里出现一种熟悉感。

所有想把责任推给别人的人，最后都会说一句类似的话。

既然你做不到，就不要答应。

至于他为什么隐瞒条件，对方通常不负责解释。

林知夏没有继续争辩。

“第三批水暂不处理。等第三方检测和责任确认后，再决定是否继续。”

“你们这样会造成项目延期。”

“延期原因会写进记录。”

“你们要是拒收呢？”

“我们没有拒收。”

“那你们是什么意思？”

“要求你们按照合同申报。”

电话挂断。

客户随后发来一份正式函件，要求澜川在六小时内处理第三批原水，否则承担延误损失。

财务人员看完，脸色很难看。

“他们把违约通知发过来了。”

“留着。”周行舟说。

“这是他们给我们施压。”

“也是他们承认水已经进入项目、并要求我们处理的证据。”

魏律师很快赶到。

他看完合同、检测记录和运输视频，给出结论。

“第三批原水不符合合同约定，澜川有权暂停处理。只要完成封存、检测和通知义务，延误责任不应由澜川承担。”

林知夏问：“如果客户拒绝支付前两批的处理费用呢？”

“那就把已经完成的二百吨单独结算。”

“他们可能拖款。”

“合同里有阶段付款条款。”

周行舟看向财务报表。

第三天最低收入二十五万元。

前两批水处理二百吨，只能产生八万元服务费。

哪怕责任在客户，系统只认经营结果。

【第三日预计收入：8万元】