刘经理又为办公室补充了一位男孩子，身材壮实，名叫杜成，是大专毕业生。父母在市里开了个小面馆。

接下来的时间，周子辉把主要精力放在了打造团队上面，包括厂部办公室和切割车间。

首先，周子辉亲自带着三位新来的人员到车间学习，学习各种玻璃知识、加工知识等。

“我不赞成你们只学习我说的，或者某几个人说的，所见即所学，你们眼睛里面看到了任何事物，都要在心里问个为什么，或者听到了任何事情，也要在心里问个为什么，这就是学习，把各种事物的差别清晰化，把各种事物的构造清晰化，这就是目的。”周子辉对三个人的关于学习这么解释。

一个人要学到更多知识，要学的更有效率，就必须要懂得如何学习，学习的层次就决定了一个人最重的学习成果。

到车间学习，直观而容易记忆，整整一周的时间，周子辉都是带着三人培训基础知识。可是周子辉发现，陈惠的注意力根本就不在这上面，天天打电话跟别人谈情说爱，还暗示周子辉自己随时可以和男生上床，搞得周子辉不胜其烦，本来他不是个度量小的人，可是他的努力还是白费了，所以他让刘经理辞退了陈惠。剩下的刘芹，虽然也是在感情世界不可自拔，但是学习上面还是没有打折扣，杜成很不错，爱学习、心无杂念，一心跟着周子辉认真的学习。

之后，周子辉为两个人讲解了成本控制，他带两个人去看了很多的玻璃废品，“看到了吧，这是在玻璃切割中不可避免的，一刀下去就有了废品的产生，如何切割就决定了废品率，我们要做成本控制，就首先要想法设法的控制废品率。”

然后又看了其他车间的废品率，最后讲到如何从源头上控制废品率，“产品的尺寸套算，这就是最基本也最有效的成本控制手段。”

接下来的一周时间，他拿出很多以前的订单，和张艳、孔玲玲、刘芹、杜成几个人一起不断的套算，从不同角度、不同订单混合的方式，进行各种可能套算，他发现，不但是新来的两人，就算是自己和孔玲玲、张艳也都在不断的提升之中。

“我们要看一项成本是不是得以控制，要看一项投资是不是盈利，要算的，要拿数据说话的。”这是吕老板当初对周子辉说的。