王组长指着这块地方，语气带着几分自豪：“瞧见没？这儿就是我这些天特意腾挪出来的，就等着厂里下命令呢！”

他一边比划，一边如数家珍地给谢大超讲解他的规划：“……这边规划为入口，新到的货从这里登记、分类；”

“那边是出口，领料发货走那边，绝不交叉；”

“里面这块核心区，就严格按照咱们报告里写的来布置，甲类贵重件放这个货架，乙类常规的放那边，丙类不常用的靠里……保证清清楚楚，一目了然！”

谢大超听着王组长条理清晰、考虑周详的安排，心里暗暗佩服。

果然是老马识途，现场经验就是丰富。

他表面上连连点头，适时地提出一些细节上的建议，比如标识牌怎么做更醒目，流水记录卡如何设计更便捷，既展现了自己的参与，也尊重了王组长的主导权。

谢大超很清楚，自己最大的贡献在于提出理念和争取上层支持，具体的现场落实，必须依靠王组长这样熟悉一切的老将。

两人一个宏观把握，一个微观执行，配合得相当默契。

区域规划定稿后，王组长立刻雷厉风行地召集了预先确定参与试点的工人，准备进行新管理方法的培训。

然而，当王组长站在前面，将“五五摆放”、“四四定位”以及“甲乙丙分类”的原则和方法讲解了一遍后，底下的工人们大多一脸茫然，眼神发直。

这些对他们而言过于新颖和抽象的概念，就像听天书一样，只觉得头都大了，根本记不住。

“五五四四的，听着就绕晕了！”

“啥是甲类乙类啊？以前不都放一块儿吗？”

底下响起一片小声的抱怨和嘀咕。

王组长一看这情形，火气“噌”地就上来了，指着这群人就是一顿骂骂咧咧：“一群榆木疙瘩！这么清楚的法子都听不明白？平时干活的那股机灵劲儿哪儿去了？啊？！这都记不住，以后还怎么干！”

众人被喷得面红耳赤，低着头不敢反驳，但脸上的表情显然还是没弄懂。

谢大超在一旁看着，眉头微皱。

他意识到，即便他们已经将现代管理方法进行了“本土化”改造，但对于习惯了凭经验和感觉干活的老工人来说，理解起来依然有很高的门槛。

光靠讲理论，效果太差了。

谢大超略一思索，便站出来打圆场道：“王组长，您先消消气。”

“我看这样，光讲大家可能一时难以理解。不如，我们现在就带着大家去规划好的试点区域现场转一圈，实地看一看。”

“每个区域具体摆放哪类物资，我们先放上一点样品，让大家有个直观的印象。”

王组长闻言，压下了火气，想了想，点头道：“嗯，这倒是个实在法子！”

他此刻也明白了，这些人做事更多是靠长年累月形成的肌肉记忆和操作习惯，对仓库里各种物资本身是极其熟悉的。

多在现场转几圈，结合实物，应该能熟悉个大概。

如此一来，倒是更能理解流程。