柏宁首先着手对国际市场进行详细的细分研究，将全球市场按照不同的区域、经济发展水平、通信基础设施状况等因素进行了划分。他带领团队成员深入查阅各种资料，收集不同国家和地区的市场数据、行业报告等，力求精准把握每个细分市场的特点和潜在机会，以便能够为后续的业务开展奠定坚实的基础，明确公司在国际市场上的目标客户群体。

在了解市场的基础上，柏宁开始积极组建一支具有国际化背景的专业团队。他从公司内部选拔了一批有海外留学或工作经验、精通外语且熟悉国际商务流程的员工，同时也在各大招聘平台发布招聘信息，积极从外部吸引一些在国际市场营销、国际项目管理等方面有丰富经验的专业人才。通过这样的人才组合方式，为国际事业部打造一支既了解公司文化又具备国际市场开拓能力的核心团队。

针对国际事业部刚刚起步的情况，柏宁组织团队开展了一系列内部培训活动。他邀请公司内部的资深专家以及外部的专业培训机构讲师，为团队成员讲解国际商务礼仪、跨文化沟通技巧、不同国家和地区的政策法规解读等方面的知识。通过这些培训，旨在提升团队成员的专业素养和跨文化适应能力，确保在与国际客户和合作伙伴打交道时能够更加得心应手。

在业务开展方面，柏宁制定了初步的市场调研计划。他安排团队成员分组对一些重点目标市场进行实地调研，要求他们深入当地市场，与当地的消费者、潜在客户、经销商以及相关行业人士进行面对面的交流，了解他们对通信产品和服务的需求、看法以及当地市场的竞争态势等情况。这些实地调研所获取的第一手资料，将对后续制定具体的市场策略起到至关重要的作用。

同时，柏宁还十分注重与公司内部其他部门的沟通协作。他深知国际业务的开展离不开公司整体的技术支持、产品研发以及后勤保障等。所以，他经常与影像研发实验室、通信实验室等部门的负责人进行沟通，了解公司目前的技术研发进展和产品优势，以便在国际市场推广中能够准确地宣传公司的核心竞争力。

柏宁也在着手准备国际事业部的各项规章制度和工作流程的制定。他参考了国际上一些知名企业的相关经验，结合公司自身的实际情况，力求制定出一套既规范又灵活的管理制度，确保国际事业部在未来的业务运营中能够高效、有序地开展工作。

金小会和柏宁在各自的岗位上忙碌而充实地开展着工作，他们深知自己肩负着公司在国内和国际市场发展的重任，每一个决策都可能影响到公司的未来走向。而他们两人也会定期向孙林思汇报工作进展，寻求指导和支持。

孙林思作为他们的直接上级，在公司管理方面有着丰富的经验和敏锐的洞察力。她认真倾听金小会和柏宁的汇报，对他们在工作中所取得的成绩给予充分的肯定和鼓励，同时也针对他们所面临的问题提出了许多宝贵的意见和建议。

例如，当金小会汇报国内事业部在市场推广中遇到部分地区消费者对新产品接受度较低的问题时，孙林思建议她可以考虑与当地有影响力的行业协会、商会等组织合作，通过举办联合活动、发布联合声明等方式，借助这些组织的公信力和影响力来提升公司产品在当地消费者心中的认可度。

当柏宁提到国际事业部在筹备过程中遇到人员招聘困难，难以吸引到足够多符合要求的专业人才时，孙林思提醒他可以拓宽招聘渠道，除了传统的招聘平台，还可以尝试与一些国际人才机构、高校的国际交流中心等建立联系，增加人才来源。

在孙林思的指导下，金小会和柏宁不断调整和完善自己的工作策略，公司的国内和国际业务也在稳步发展。随着时间的推移，公司在多元化业务拓展的道路上越走越稳，逐渐在影像、水产育苗、国内市场、国际市场等多个领域崭露头角，展现出了强大的发展潜力和市场竞争力……