作为企管调度，李道辰的工作职能以检查为主。生产中的五大元素——人、机、料、法、环，皆在督导检查范围。人的方面，如劳动纪律，文明生产，安全生产。设备方面，落后机台，落后锭子，落纱机状态，开台效率等。料的方面，半成品前后供应，棉条、棉卷、粗纱、细纱、筒纱质量。法的方面，操作法，工艺流程，质量标准等。环的方面，指车间温湿度，现场清整洁，设备清洁等。
也就是说，作为纺纱厂，自棉花进车间到纱线出厂，历经大小七八个工序，调度进入车间那一刻起，就没有他不管的事，没有他不管的人。
该岗位要求责任心强，并熟知所有工序生产特点。某种程度上来讲，须是个通才。
企管调度有考核权，主要考核手段就是扣分。发现违规违纪，可直接给该车间下扣分单，扣分就意味着扣钱，0.01分相当于扣车间主任拾元，车间主任再按本部门管理规定落到具体的班组或当事人，可能是叁拾元，也可能是伍拾元。
管理者和被管理者是一对矛盾体。因为扣分处罚，车间主任经常与李道辰闹意见，冲突激烈时，官司打到企管副总邵青云那里，甚至直接告到总经理老邬那里。
老邬对李道辰印象不错。公司召开季度质量分析会，李道辰从企管调度的角度为大家剖析影响产质量的诸多要素。所指问题句句落在点上，不着空话，令人眼明心亮为之一振。
老邬业余时间爱打乒乓球。据说他到南方出差受了刺激，发誓要把乒乓球练好。因为他接触的南方商业大佬，会打乒乓球是标配。他跟人家谈生意，就像个土老帽，很难融入其圈子。
乒乓即是公关，乒乓即是圈子，乒乓即是商机，乒乓即是效益，乒乒乓乓就是金钱叮当的声音。当老邬把乒乓球上升到这个高度，动力和信念都来了。
恰好李道辰也爱打乒乓球。内地来的这些人中，论打乒乓球，过去是前企管副总杨林胜水平最高，他退休后就数李道辰水平高。
陪老邬练球的自然是李道辰。老邬有底子，上手也快，在李道辰的陪练下，基本功愈发扎实，球技突飞猛进。
李道辰给林杉说：“老邬的球风具有搏杀性，出手快，凶狠，不留情面，上手即有杀机，无任何谦让。”
“他能不能打过你？”
“打不过。五局三胜，我让他赢两局。到决胜局，我再实实在在地发力。我不把他的自信心压制住，始终让他处于近乎击败我但又击不败我的状态，这个状态，是他提高球技的最佳阶段。”
“没想到你还是个很好的乒乓球教练！深悟学员心理。”
“你没看见，老邬若打出个好球，兴奋溢于言表。”
“运动能释放思想压力和不良情绪。这对于他来讲，挥挥拍子流流汗，有益于身心健康！”
“确实如此！”
“每天你把老邬陪好了，他才有精力和灵感把内外的事情处理好。所以说，两个副总和我，少受了老邬很多冤枉气，这里面也有你的一份功劳。我应该代表我们仨人向你表示感谢。”林杉揶揄他。
李道辰一笑。说：不过他的球技确实提高很快，稍有大意也会输给他。假以时日，我若再不提高也将打不过他。”
“平时你俩打乒乓球，是否也谈及其它？譬如公司的事或人。”
“没有，他从不谈这些，我们只专注于打球。”
李道辰缘于这层交际，内地驻疆人员将其视为老邬亲信。好处是，若因管理扣分问题与之发生冲突，自然留有分寸，狐假虎威，以为他有撑腰的。
企业虽小，依然势利。
老邬四平八稳之时，自然无人敢小觑其身边之人。及其撂挑子走人的最后几个月，内地驻疆人员不再拿他当回事。李道辰的“秉公执法”亦难维系。
某日，李道辰发现某空调工班中看手机，将扣分单和违纪图片发到公司管理群。其所属部门领导武文璋和空调工长对此不满，俩人在管理群里与李道辰掰扯起来。
管理群里有很多少数民族管理骨干，他们的意见分歧公开化，这就是武文璋的性格。关键时候不压事，不息事，而是挑事，添乱。
武文璋与空调工长找到李道辰，不依不饶，非让其撤掉扣分单。昔日李道辰也是敢跟车间主任拍桌子瞪眼的主，自然是断然拒绝。二人与李道辰大吵大闹一番，没占到便宜，就气哄哄得找企管副总邵青云。
楼上楼下两层楼，闹得鸡飞狗跳，好像发生了重大刑事案件。邵青云把李道辰叫到办公室，问明情况。看看李道辰，再看看武文璋。一个是照章办事分内行事，一个是护犊心切死要面子。
邵青云明白，李道辰与武文璋二人，此前在管理考核方面早已结怨，这次闹起来是借题发挥。看这劲头，武文璋不好压制，只能说服李道辰让步，否则这事没完没了。
邵青云最终协调的结果是：李道辰撤回扣分单，给足了武文璋二人面子。
后来林杉问及此事，李道辰疏烟淡日一掠而过，可见他未将此事真正放在心上。
林杉安慰他：“凡事凭良知，摸着自己的良知，觉着无愧于天地就行。适宜的情况下，也要懂得权变，你不能为了公正，把所有的人都得罪了。就像你把扣分单撤掉，不是给武文璋面子，是给邵青云面子。你给了他面子，在别的事上，他自然会支持你。”
但这对他来说也算个小小伤害，企管调度作为第三方监督的权威性和独立性，遭到车间处室的打压。
此后，李道辰在督导检查上多以提示为主考核为辅，实际上弱化了“执法力度”。
此消彼长。辅助工躲在楼道里玩手机，躲在厕所里吸烟，甚至到厂区外的马路上透气，这些违章违纪有所抬头。