华宇公司附近的一个小餐馆，章睿和刘光辉正在吃饭。

“刘总最近忙啥大项目呢，天天见不到人？”章睿跟刘光辉多年朋友，关系很熟，只是平时各忙各的事情，联络不多。

“给你发的这个，这半年就忙乎这个项目了。”刘光辉夹了口菜边吃边说。

“这项目我们跟了一年多，招标文件都做完了，马上都要发公告了，业主一个二货领导非要拆成两个包，你说这不是脱了裤子放屁么。”

“这变化可不小，有别的公司使坏吧。里面肯定有故事。”项目到这种阶段，突然有这样的变化，不是什么好兆头，多半是有什么人想分一杯羹，唆使业主把项目一分为二。这种事情，在各种项目立项过程中，也时有发生。

“那到不至于，信息中心两个主任，两个处长泡了一年多，关系没得说。再说，前期做了那么多工作，真有变化，头疼是业主。”

“你想啊，需求白沟通了不说，来个新公司新团队，都没磨合，彼此也不了解，这么复杂的实施，谁能保证项目不搞砸？谁敢担这个责任？”对于客户关系，刘光辉还是很自信的。

“一个办公厅的主任，上周开了一个鸟会，回来就建议拆包，说这样风险小，进度更容易控制。”

“这位主任雄才大略，目光敏锐，一下就发现核心问题，人才啊。一包都给你们，将来实施起来，还不得追着屁股喊你们大爷啊。哈哈”。

从项目的风险控制说，很多大项目，也的确是拆成很多子项，分别招标，分别实施，这样更利于风险控制和进度把控。

“拆包没问题，两包都给我也没意见啊。”刘光辉一肚子的不服气。

“人家猪脑子啊，拆来拆去，还是你们一家，那还拆个毛线。硬件集成一包，软件集成一包？”