我刚进工厂那会儿，每张订单一般都有二三十种规格要生产，而且数量也是不一样的。即使每样多一两块也积压了一小堆，分开放根本没有那么多的地方，集中在一块时，参差不齐的，再用时找又不好找。

于是有时候车间的人也就懒的去找，而是要么新做，要么随便用其他库存改料，而久压的库存常常积满灰尘，堆到角落，久而久之，到处都是一垛垛支楞扒翘的库存。

因为尺寸不一，码放的也不整齐，也没建卡标明，大家也就随手把不用的，或者做坏的，做错的统统丢了上去，时间一久，都看不出来是什么了，库存？规格料？错料？废料？还是待加工的料？

这种浪费厂长曾多次强调，不允许多做，各车间加工要小心仔细，不要轻易补料，但是因为大家都怕麻烦，根本不去想成本，也就没有谁真正去控制。

于是袁先生想在利用率和成本上的管理要更进一步，更规范一些，于是乎，设立了生管组，我就开始了北京打工中的第一项任务，控制监管材料的利用率，控制数量在合理范围内，即不要经常补料，也不要产生过多库存。

我所做的工作属于企划课的生管组，作为厂的第一名生管，我华丽的登场了，工厂以前没有生管组。

我最开始的工作是负责物料组与备料组的数量上的计划和管理，我认为也就是一名统计员，负责跟踪各自数据，并整理、填表、上报。

但是袁先生把我找去，告诉我生管不是简单的统计，而是工厂管理中不可缺少的部门，是管理者了解车间、安排车间，协调运作不可替代的部门。

听了袁先生的话，我又感觉像厂长助理了，除了不管工人的职位和工资，其它的都在生管的职责范围之内，就是说没有权，但事多责任大。

我很高兴做这项工作，本身我就不喜与人打交道，不喜欢说而更喜欢去做，特别是需要耐心和细心的事情，我都特别喜欢做，每当我考虑全面，没让领导问住时，都是我最自豪的时刻。

有了具体工作也就有了具体办公地点，在备料组长办公的地方，给了我一个小柜子和一个简易凳子，柜子是个旧的，不知是谁废弃的床头柜，单门，不高，权当写字桌，凳子就是两个侧板一个面，比小马扎略高些的简易板凳。

我有些心塞，不过看到备料组长的座椅，我也就释然了，那是一个空胶桶，上面放了个泡沫板，用绳绑在桶盖上。

后来我了解到，原则上组长是没有办公地点的，不过随着资料的增多，才找了张旧桌子给备料组长，不知道已经用了多久的那张办公桌上，料单、手套、铅笔、木板等杂乱无章的堆积在上面。

多亏经理给我找了一个床头柜，要不资料真没地儿放，办公地点是拼板房的一个角落里，四周围绕着木料，毫不起眼，不仔细看很难发现，这也是组长故意为之，如此不起眼，在此偷偷懒，聊聊天才不会轻易被厂长发现。