先改革，后转型。改革从制度改革开始，转型从公司理念介入。

董事大会紧跟股东大会召开，例会最后召开。三会总共只开了半个月，但至少决定了公司5年的大走向。“海上宝康”拿More bee 当实验；风治涟拿More bee 当梦想；丁朝拿More bee 当家；柯真青则是当More bee 是大型自动ATM！

庞大的公司像一架巨大的机器，一道道核心指令开始下发。当主脑统一意见时，最后那就是打碎重整的过程而已。

风治涟其实前两年就有转型的想法了，看起来More bee 风光无限、盈利翻倍，但这不过是4G的蓬勃发展，21世纪初的改革浪潮带来的一点点红利而已。换句话说，More bee 在吃Bit Big等类似的超大型企业的残羹剩饭！只是有一群人鼠目寸光、见识短浅，没有看到公司的弊端和行业的发展趋势。

像More bee 这样的没有核心竞争力的公司，几乎所有产业都是架构在别人的专利和基础产品之上的公司一抓一大把，More bee 只是比较幸运地成了这一大堆矮子里面的一高个。

这一切和倪鑫有关吗？他到More bee 算下来有半年了，已经初步在公司站稳脚跟。不幸的是倪鑫来的很不巧，他入职半年后的三月份，本应是鸟语花香、春意盎然、蓬勃生机，但是，More bee 迎来了More bee 历史上最大的改革和转型。这不仅和倪鑫现在有关，还直接影响到未来的发展和方向。

More bee 首先从管理制度开刀动手，先给自己来一刀，忍痛切掉肿瘤和累赘。之前的More bee 人员分布过于分散，领导层过于独立，虽然很有特色，把More bee 弄得有声有色，但终归不是正路，存在很大的漏洞，柯真青迅速架空尚原并取而代之就是很典型的例子！

改革期限一年，今年3月左右开始，明年开春要基本完成从上到下的翻天地覆的改变。首先是部门主管制取缔部门总裁制；其次是风治涟彻底放弃在美国的工作，回国专心做More bee 的CEO；然后是增加主任、总监的职务；最后则是More bee 分公司全权接手整个公司企业的客户。

不轻易放弃现有的资源和生态，但是要走一条自己的创新与独立之路。

丁朝在去开会前就已经交代了他的一班子人应该怎么做，遇事怎么处理，似乎早已料到会出现变动。。倪鑫，就是那一班子中，最年轻的。以丁朝为领导的队伍主要有副总裁肖尚全，项目经理田必力、熊辉夜，高级软件工程开发师陈栋国，还有几个优秀组长，倪鑫就是这一类。

其实More bee 要做的很简单，就是把现有的核心产业交给分公司做。More bee 要拿一大笔钱出来投到5G和虚拟现实上去！但是由于目前这一行刚刚发芽，谁都不知道这颗小苗能长出什么样的果实，甚至连能长成什么样的树都不知道！More bee 再一次在风治涟的带领下，朝着新的方向进击。

为了精简公司人员结构，利于职能精准分配，同时要放弃很多很多现有产业。More bee 进行了大规模的，裁员、调职！重新计算工资结算方法！这是从上至下的，像倪鑫这样地位的根本无法撼动丝毫！

大幅裁员也意味着，不需要这么多的管理层人员！倪鑫逃不过这一劫，毕竟他只是个新人，毕竟他得罪了柯真青，毕竟他其实没有什么背景关系。

三月二十日，倪鑫来到More bee 六个月。公司正式下达文件，因公司转型改革，将他从项目部X项目组代理组长调至新科研部，职位是实验室助理。原X项目组，残存50人不到，全部被打乱重新调配，大部分去了分公司。