王粉，是一位沉着冷静的姑娘，特别是一些突发事件发生后，她表现的异常冷静。随着合作社规模的扩大，一些想到想不到的事情都会发生，我常常感到很累，决定提议王粉作为“绿色养驴合作社”副理事长，协助我管理合作社的日常事务，并准备新雇佣一名女性接替王粉原来的工作。我的提议得到了理事会和监事会成员的一致同意，王粉正式成为了“绿色养驴合作社”副理事长。新雇佣来的大娘，叫马阴兰，四十五岁，贫困户，她的主要工作是，给合作社员工做饭，打扫生活区卫生。合作社现在除了五位理事会成员外，还有新来的马英兰，协助张燕燕给驴添加草料的张丑娃，打扫养殖场卫生的黄国林，屠宰驴的李东，总共九个人，都来自我村贫困户，工资每人每月3000元。我不但要解决54户贫困户的分红问题，而且要解决以驴入股的102户的分红问题，更要解决包括我自己在内的9个合作社成员的工资。我感到肩上的担子越来越重，我常常告诉自己，要将眼光放远，再远点。只有站的更高，看的更远，才能够比较全面的掌握市场运行规律。

山谷已经有了4G网，我给我买了一个智能手机，给我的妈妈也买了一个智能手机。微信开始进入了我的生活，霞坚持每天和我视频，偶尔也和妈妈视频。我有时候感到无比的累，包括心累；有时候感到害怕，害怕养驴失败了；有时候感到无比的孤独，孤独的让我不愿意说话。而每次和霞通话视频后，我便获得了新生，没有了累，没有了害怕，没有了孤独。爱情的力量太大了，可以驱走我心中所有的阴影，让我重新焕发出活力。我不知道没有霞，我的生活会怎么过。我有一个强烈的欲望，就是想每天和霞在一起，听她对我说没完没了的话，看她美丽的大眼睛，欣赏她爱她。客观而言，我现在已经走出了贫穷，现在已经盈利一百多万元了，我准备提前分红，在对方愿意的前提下，提前兑付本金。生意讲的是信和义，无论是资金入股，还是以驴入股，这些人能够在合作社最困难的时候入股，只有两个原因：一方面他们害怕驴价再跌，另一方面也是对我的信任。我应该用实际行动把别人对我的信任无限的扩大，才会赢得别人更大更多的信任，而这种信任会被信任者不断的一传一，十传十，传递到更远的地方。被顾客和合作者信任，是合作社得以长久发展的坚实基石。

“借鸡下蛋”经营模式，已经让我获得了盈利，我应该归还一部分“鸡”，这样可以让我肩上的担子减轻，也有利于我今后的前行。经过理事会和监事会的同意，我决定召开股东大会，我邀请了驻村工作队队长汪队长、村支部书记黄书记、乡包村领导贾所长。

尽管太阳高照，天空瓦蓝瓦蓝的，但冬天的风吹过，依然冷嗖嗖的。我看见了入股的54户贫困户走进了合作社大院，看见了“以驴入股”的102户农民走进了合作社。这102户农民，有贫困户，也有非贫困户，有本村的，还有外村的，还有25户外乡的。看见人们都到齐，我发表了我的讲话：

“各位绿色养驴合作社股东：

在政府扶贫资金的帮助下，在帮扶单位的扶持下，在各级帮扶干部和各位股东的支持下，绿色养驴合作社经过11个月来的努力，已经盈利，经过和合作社理事会和监事会商议，我社决定提前给大家兑付本金和分红金。当然大家如果想继续按照协议走，不愿取走本金，只分红，也是可以的。如果大家不要本金，想养驴，我社给大家对付等价值的驴。这些驴尽管在合作社养着，但都吃的是山谷没有污染和没有农药的饲草，没有喂过饲料添加剂，并且每头驴我都给买了保险，现在驴价已经上升了几次，我想，驴价在最近两三年是不会下来的。如果大家有养驴的愿望，我社可以和大家签订收购合同，合同上写清最低收购价，如果在合同期驴价掉了，我社按照最低收购价收购，如果涨了，你们可以卖给合作社，也可以出售给其他收购商。下面，由我社王粉副理事长和李东给大家看的对付本金和分红金，选择什么样的方式由大家选择。我该说的都说了，现在散会。”

我的话刚讲完，院子的人便纷纷议论起来：

“我们要驴，不要本金，驴价现在直线上涨，以后一定还会上涨。”

“要驴，有最低收购价，我们怕啥。”

“我不要驴，要下也没有人养，反正就继续按照协议把本金放到合作社，分红。”

“我要把钱取出来养羊。”

“云，这小子，不知道碰到那路神仙了，几个月前还贫穷的叮当当的，现在摇身一变，成了富翁。”

在大家的议论声中，我把乡包村领导贾所长、村支部书记黄书记、驻村工作队队长汪队长送出了“绿色养驴合作社”大门。

“合作社能够如此神速大发展，是我们都没有想到的。”

“是呀，没有想到驴价跌了六年多，突然上涨了。”

我在人们的议论声中走进了办公室，拿起了一本经济学杂志，杂志上介绍的“二法则”引起了我的注意，我继续浏览了下去：

19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余0%尽管是多数，却是次要的。社会约0%的财富集中在20%的人手里，而0%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是“二法则”。

“二法则”告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来0%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。

“理事长，人们抢的要驴，不要钱，你说咋办呢？”王粉气喘吁吁跑进了我的办公室，红红的脸蛋流着汗水。

“喝点水，不急，粉。”我微笑着递给她一杯开水。

王粉放下杯子，依然急乎乎地对我说：“我们这几个月的盈利，全部靠杀驴，出售驴肉赚来的，可我们把驴给农户，我们去那里赚钱去呢？”

“刚才院子人们议论纷纷，我听见一部分人要取本金养羊，一部分想继续把本金放在合作社分红吗，怎么突然都要养驴呢？”我奇怪地问王粉。

“云，我也不知道，刚开始有个别人来拉驴，多数人看着议论着，后来一部分人开始排队要驴，最后都排着队抢着要驴。”王粉依然气喘吁吁地说，“你听，云，外面李东已经和大家吵起来了，你要赶紧拿主意呀。”

“我们就要驴，你们理事长已经说了，不能说话不算数。”

“要驴，我们要驴。”

“可你们满把驴赶去了，我们合作社没有驴，还叫什么养驴合作社。”那是李东的声音。

“我们可不管，本来协议没有到时间，你们通知我们来，我们大老远来，你们董事长说，以驴折价对付本金。我们拉不上驴，是绝对不回去的。”

我突然想起来了，这就是经济学中的“羊群效应”。头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。

“羊群效应。”我心里想着，嘴里念叨了出来。