比如说经常睡到半夜就会想，今天白天那个病人，那个牙那个地方要再磨一下就完美了，于是深更半夜抄起电话就给护士打，明天你把那个病人再给我叫过来，我在给他磨一下。

护士一般撂下电话就说，王大夫又犯病了，才不理他呢，那个磨不磨有什么要紧。你看虽然医德很好，但是这就是医生的特征，作事一定要做到底。

可是如果你把这种医德放到战场上，这是要坏事的。你想，一场战斗打下来，进来20个伤员。你说我发扬医德，我逮住一个拼命救治，五六个小时。

你是把这个人彻底治好了，剩下19个人全部变成尸体。所以把伤员送上流水线作业的一个好处就是什么呢？前线的医院，就是第一线的医院只做最基本的处理，就是确保他活就可以了，不要他恢复。

然后医生写上纸条，我已经处理到那一步了，伤口也不缝合，甚至病人还在深度麻醉的状态，就往下一级医院去转，由下面的医院接着做下面的事情。

然后接着再往上转，就把伤员当做流水线上的一块肉送来送去。这点好像有点不符合医生的工作习惯，但是有效，果然这就把战场上的那个伤员死亡率给降下来了。

还有第二条，就是米国人在2005年的时候，就已经重视战场上的大数据。给大家也是举点例子吧，比如说米国人当时要求是士兵都戴那个护目镜，这样确保眼伤很少。

但是因为这个护目镜大家都不是狠喜欢，觉得那个款式太土气，后来就是因为在战场上发现了士兵的这样一个心态。什么方式？大数据统计！

发现了，然后迅速地反馈给装备部门，装备部门赶紧送到战场上一款非常时髦、好看、非常酷的护目镜，大家都愿意戴了，果然，这个眼伤的比例就降下来了。

再举一个例子，伊拉克战场上就很多米国伤兵死亡，不是因为被什么高精尖的武器给打着了，往往是被当地游击队那个土制的炸弹给伤着了。

那这种炸弹其实没什么杀伤力，但是他有一个特点特别讨厌，就是弹片非常多，把人打得跟筛子似的，每一个创口其实

都不致命，看起来也不起眼，但是架不住一多，流血就多，往往是因为失血过多而死。

后来大数据就捕捉到了这个信息，然后反应给装备部门，装备部门就赶紧在战场上的急救箱里多装了一个东西，就是止血绷带。这个东西很普通，只不过多加了一些凝血的药剂而已。

但是你不要小看这一项创新，真的就把这种因伤致死的情况，给大幅度的降下来了。

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本章完