“一定是来料的准时性或者原材料品质出现问题了。”他的脑海里不由自主闪过这个念头。

这一个月来，他重点整治的对象就是上游供应链，第一板斧砍过去的就是减少安全库存。

“你以为有了安全库存，原材料就可以高枕无忧了吗？你想得太天真了”在上个月的管理层月度会议上，王十一信心十足地质问了拥有硕士学位的供应链经理徐小虎。

经过八年的企业实操历练，他对一般的管理工具运用能力已经达到了炉火纯青的地步。

硕士又怎样呢？高中生又怎样呢？

“王总，供应商原材料有问题，没有安全库存，我们就得停产。”徐小虎平静地说道，他觉得应该提醒一下老板，注意风险

“不要跟我讲增加安全库存的事情，这种谁都能想到的解决办法，我花大价钱请你做部门经理，我是不是愚蠢至极”王十一显然很不满意供应链经理徐小虎的回复。

“降低安全库存，意味着风险”徐小虎低声说道，很明显是在抗议。

“小虎，我告诉你，我不但不会给你增加安全库存，相反，你赶快给我制定计划，我的目标是零库存。”王十一语出惊人。

“天啊！零库存”徐小虎惊出一身冷汗来。

所有部门经理的目光都投了过来，徐小虎感觉到如芒在背，偷偷地看了看王十一，那双眼睛里都是寒意。

“王总，我明天给您实施计划，您给我三个月时间来实施”徐小虎一副公鸡斗败的表情。

“三个月你可以搞定小虎，你说的是骗人的假话我给你多一倍的时间，半年你半年帮我达成目标，年终发奖金的时候，你可以无条件地拿满额散会后你到我办公室找我，我跟你一起讨论实施计划。”王十一听小虎说三个月就能够做到，就知道他没有准备好，硕士生小虎喜欢吹牛的风格还是没有改掉，在干实事上，文凭不管用。

王十一推行仓库“零库存”，是因为他品尝到了生产推行“一个流”的好处。

推行“一个流”的精益生产改善，王精益干了一年，收了他六十万块的咨询服务费。

“零库存”推行，他想自己干，因为原理机制都是一样的，推行“一个流”的时候，生产线每个工序堆积的产品越多，问题就会如同海里漂浮的冰山，大部分都被掩盖了，问题不能解决，工厂就是病夫，每日都在带病出征，不能发挥出应该有的水平。

仓库也一样，安全库存太多了，供应商的问题就全掩盖了。

他好几次经过仓库的时候，看见满货架的货，脸上铁青的，跟徐小虎厉声说道：“小虎，你把&039;仓库&039;标识牌取下来，干脆换上&039;重症病房&039;标识得了”

硕士生徐小虎理解不了高中生老板的话，他跟别人私下聊天时说道：“一个高中生，说话真是难听，要不是为了那斗米，我早就闪人了。”

那天早晨，当王十一在邮件中再次看到出货的问题的时候，他毫不犹豫地拨通了徐小虎的电话。

“小虎，你来我办公室一下”王十一在电话里喊道。