何莉的理由很充分：

第一，幻镜的技术与新生的文化创意属性高度互补，收购后可以快速为“蓁心”等品牌打造虚拟试戴、线上艺术展等创新体验，提升品牌科技感和互动性；

第二，估值低，收购成本可控；第三，团队年轻有活力，技术底子不错，整合潜力大。

但周雨薇和另一位负责运营的副总提出了强烈反对。

他们认为公司现阶段应该聚焦核心的设计师孵化与品牌打造，资金应主要用于巩固和扩大现有成功模式。

收购一家技术公司跨界太大，整合风险高，且幻镜本身存在经营问题，可能成为资金黑洞。巴黎展览在即，戴维森的渠道即将打开，此时分心去整合一个麻烦的科技公司，并非明智之举。

双方各执一词，争执不下。叶蓁不太懂商业并购，但隐约觉得何总监的建议虽然听起来有吸引力，但步子似乎迈得太快了些。

她看向林晚星，等待她的决断。

这是林晚星作为公司实际掌控者，第一次面临重大的战略分歧。

所有人的目光都集中在她身上。

沈惊澜作为股东和战略顾问列席会议，但他保持沉默，显然想看看林晚星如何应对。

林晚星仔细翻看着何莉提供的“幻镜科技”尽调报告、财务数据和产品演示，又听取了周雨薇等人的担忧。

她脑海中快速闪过前世的记忆碎片。

她依稀记得，大概在两年后，AR/VR技术会迎来一波与文旅结合的小风口，但真正成功的案例并不多，很多早期投入的公司因为技术不成熟、内容匮乏或商业模式不清而折戟沉沙。

“幻镜科技”这个名字，她似乎没有印象，很可能没有熬到风口真正起来就消失了。

但何莉的建议并非没有道理。

技术融合确实是未来趋势，提前布局有时能抢占先机。关键是，时机、代价和整合能力。

“何总监，”

林晚星放下报告，看向何莉。

“你的报告做得很扎实，看到了潜在的协同价值。我想问几个问题：

第一，如果我们收购幻镜，由谁来主导整合？是你，还是需要另设负责人？整合期预计多长？成本是多少？

第二，幻镜现有的技术和产品，距离能够稳定支撑蓁心虚拟体验的商业化应用，还有多大差距？需要额外投入多少研发资金和时间？

第三，也是最关键的，收购幻镜的资金，会多大程度上影响我们原定用于设计师孵化、巴黎展览推广和渠道建设的预算？有没有详细的资金占用和回报测算？”

何莉显然有所准备，立刻调出另一份文件，对这些问题逐一进行了解答。

整合由她牵头，预计需要六到九个月，额外成本主要包括人员留用激励和技术升级费用。

技术差距方面，核心算法已成型，但需要针对珠宝、服饰等细小物品的AR展示进行优化，预计需要追加半年左右的研发。

资金占用方面，她提出了一个分步收购、业绩对赌的方案，试图降低前期现金压力。

林晚星边听边思考。

何莉的方案考虑得算周全，但依然改变了这是一次高风险跨界尝试的本质。

新生的根基在于设计和内容，技术应该是提升体验的工具，而不能本末倒置，让一个尚不成熟的技术公司分散太多精力。