黄磊敲定了核心方案，由他向千叶银行注入10亿美元资本金，充实银行家底。

这笔巨额新增资本金，规划成三个用途。

第一，优先清偿到期以及即将到期的外部拆借债务，卸掉高悬头顶的债务包袱，让银行轻装上阵，规避同业违约风险。

第二，走出地域桎梏，打破只局限千叶县的现状，依托资本金实力，在东京、横滨等城市新设分行网点，向外扩张，把一家县域小银行，向着中型区域性银行的目标推进。

第三，面向市场广招资深银行业专业人才，更新、扩充管理层与业务团队，修补旧体系留下的管理漏洞，建立一套健康合规的运营体系，支撑银行后续扩张。

除此以外还有一件要事。

苏婉不能长期留在日本。

香江的亚太银行同样离不开她主持大局，她必须尽快回去。

所以，她需要在日本本地物色一名能力足够、品行可靠的职业掌舵人，全权接手千叶银行全部日常经营管理工作，承担行长职责。

苏婉只保留顶层监督、重大事项审批的权限。

所有规划商议完毕。

苏婉把一叠厚厚的文件收拢整齐，放进公文包。

“老板，方案我记清楚了。资金跨境调拨、债务清偿、人才寻访、分行前期调研，还有筛选行长候选人，我会逐项落地。

职业行长的人选，我会尽快筛选出两到三位备选，整理背景资料交给您定夺。”

黄磊微微点头：“债务优先处理，不要出现任何逾期。不动产抵押物暂时不要急于低价甩卖，先做好资产建档评估，等待合适时机再处置。

另外，银行这边站稳脚跟之后，记得给程月的半导体并购工作提供金融层面的配合。”

“明白。”

苏婉拎起公文包，转身离开套房。

门外走廊光线明亮，大量繁杂的实务工作，正等待她一一推进。

手握一家全资日本本土银行，巨额资金已经准备就位。

但泡沫时代遗留的烂摊子、日本本土金融监管的条条框框，还有虎视眈眈的本土财阀，前路依旧布满阻碍。

而这家银行，也即将成为黄磊叩开日本半导体产业大门的重要跳板。

苏婉离开新大谷酒店后，立刻进入高强度落地状态。

首先启动的就是十亿美金资本金跨境合规注入流程。

这笔巨额资金体量太大，不能一次性、单通道直入千叶银行，极易触发日本金融厅的外资准入审查与大额资金溯源监控。

苏婉沿用整套成熟的离岸分层架构，拆分多笔资金，经由新加坡、香港、瑞士三层托管账户分流，以“海外战略投资、产业扶持资本金”的合规名义，分批、分时、分渠道注入千叶银行对公账户。

全程隐匿最终实际控制人，对外只公示离岸投资机构主体，完美规避日本本土的外资监管红线。

资金到位的第一时间，苏婉优先执行债务清零计划。

针对千叶银行总计1.5亿多美元的到期、临期同业拆借债务，全部一次性足额兑付结清。

短短三日，高悬在银行头顶的债务巨石彻底落地。

困扰千叶银行数年的逾期风险、同业失信风险、连锁挤兑风险全部解除。

原本对千叶银行避之不及的日本同业机构，态度瞬间反转。

无债务、新增资、现金流充沛的千叶银行，一夜之间摘掉了“高危地方银行”的帽子。

债务清完，苏婉立刻同步推进两件大事：不动产资产建档估值与职业行长遴选。

上百套泡沫时代遗留的房产、商业地皮、楼宇抵押物，长期杂乱堆放、台账模糊、估值混乱。

苏婉聘请日本顶级不动产评估事务所，全员驻场盘点，分类登记：

核心城区优质资产封存保值、偏远低效资产择机低价处置、商业楼宇规划后续租赁运营。

坚决杜绝恐慌式甩卖，守住资产底线，等待日本地产泡沫出清后的回暖窗口期。

而重中之重，是选拔千叶银行新任掌舵人。

苏婉很清楚，自己常驻香江亚太银行，不可能坐镇日本打理日常经营。

黄磊要的是一家能自主运转、稳步扩张、合规安全的现代化中型银行，而非依附核心团队、无人掌舵的空壳机构。

她结合日本本土银行业圈层资源，历时四日层层筛选、背调、尽调，从数十名资深银行家中筛出三位顶级备选。

第一位，原三菱UFJ银行支行行长，深耕关东金融市场二十年，精通本土同业规则、监管政策，作风稳健保守，擅长风险把控；

第二位，原兴业银行信贷部总监，擅长不良资产处置、不动产盘活，完美适配千叶银行当下的坏账遗留难题；

第三位，曾任职日本央行金融调研室，熟悉顶层监管逻辑，擅长银行改制、网点扩张、机构升级，最贴合黄磊“走出千叶、升级中型银行”的战略目标。

苏婉将三人完整履历、从业战绩、优劣势、适配方向整理成绝密档案，连夜递交黄磊审核。

黄磊翻看资料后，直接敲定最终人选——前日本央行调研室资深专员、深耕银行改制扩张的井上拓真。

此人没有根深蒂固的财阀派系背景，中立务实、底线极强，既懂日本金融规则，又具备改革扩张能力，是当下盘活千叶银行的最优解。

七月三十日，井上拓真正式入职，出任千叶银行全职行长，全盘接管日常经营、人事管理、业务扩张。

大岛正雄保留名誉董事长虚职，彻底退出决策层，只负责对外门面维稳。

自此，千叶银行完成隐秘换血、实权更迭。

井上拓真上任第一时间，严格执行黄磊与苏婉的战略部署：

第一，搭建全新中层管理团队，公开高薪招聘金融风控、企业信贷、零售业务精英，替换原有老旧冗余的老员工体系；

第二，启动东京、横滨两大核心城市的分行选址筹备，彻底打破千叶县的地域桎梏；

第三，建立全新的风控体系，杜绝泡沫时代盲目放贷的陋习，规范信贷业务，夯实银行根基。

一家濒临泥潭的老旧地方银行，在十亿美金活水的浇灌下，迅速褪去颓势，展现出全新的生机与张力。