凌晨四点零八分，澜桥的业务负责人还没睡。

周衡把两份接口说明并排发过去，左边是客户晚上交来的旧附件，右边是十一点四十七分才补齐的新版本。参数变化的位置用黄色标出，连不写代码的人也能看出，两份东西已经不能直接互换。

“兼容层写好了。”周衡说，“回放结果你们已经看到。明早按原窗口做自己的售票联调，我们把独立安装和稳定测试跑完，刻度这边顺延一天。”

对方先问：“会不会影响售票？”

“不会。现在跑在隔离环境，明天你们原系统照常用。我们交给你的是后面能持续用的版本，不是只亮一次的页面。”

业务负责人把技术同事叫进会议。对方看完记录，承认旧附件来自停更的项目目录，正式网关两周前已经升级，没人把新的接口同步过来。

这一次，不需要周衡先解释自己为什么还没完成。

事实就在他们自己的交付清单上。

采购随后上线，习惯性地问能否抵扣部分服务费。周衡把笔放下，语气没变。

“六万元按原价。版本变化由你们提供的材料引起，我们已经把新适配做出来，没有停下来等厂商。你们要在今晚得到能用的方案，这部分工作也有价值。”

采购说：“我们同事加一晚班，也很辛苦。”

“所以更该把时间用在交付上。若仍按旧附件验收，现在就能给你一份通过报告，但那份报告解决不了明天的问题。”

会议静了几秒。

技术负责人主动接过话：“这个不能扣。我们如果走原厂的新适配排期，最快也要下周。”

业务负责人问周衡：“顺延一天，你们能交到哪一步？”

“你们管理员拿到手册，从空机器安装，旧密钥撤掉，新密钥能用；两千八百条回放都能对上。我们离开以后，你们照样能再装一次。”

对方当场拍板：“就按这个。六万元不变，采购把付款材料先备好。”

周衡让双方把新日期确认下来，随即结束电话。丁卓在旁边听完，长长出了一口气。

“我刚才以为你会说，算了，五千就五千。”

“忙了这半夜，为什么白给？”

“以前客户一着急，杜维成就让我们先认下来。”

“以后别沿用这个习惯。”

丁卓把改好的交付时间贴到白板上，红笔写着的风险项终于有了明确安排。周衡让他先睡，自己留下看第一轮结果。等客户四点四十六分提供新机器，两人交替完成部署，不再为了一个已经失去前提的时点把所有步骤往一起挤。