罗致远点开录屏索引。

录制从临时账号登录前便已开始。屏幕右上角始终显示时间，语音里能听见周衡要求先保留现场、要求验证订单号唯一约束，也能听见客户逐项批准。所有执行都在嘉禾指定终端完成，周衡没有下载源码，没有把生产日志传到个人设备。

嘉禾仓库负责人随后接入电话。他不懂数据库事务，只确认两个业务节点：十点半以后，新付款订单重新进入拣货；零点零一分，历史待确认列表清空，抽查未发现重复出库。

客服负责人也提交了记录。核心恢复后，“付款成功但订单处理中”的新增咨询在半小时内回落，旧咨询随积压处理逐步关闭。

日志、工单、录屏和使用结果放在一起，已经不需要谁替周衡评价技术有多高。

杜维成翻到根因页：“对账任务是业务要求提前执行，海拓只是按客户安排调整时间，不能把责任全部推给项目组。”

周衡说：“业务要求的是提前对账，不是让数据库事务等着外部接口。根因报告可以分别写业务触发、技术实现和现场放大，不必压成一个人的责任。今天先验收恢复结果，后续整改由嘉禾和海拓按合同处理。”

后续整改写进海拓的工作清单，周衡这份应急服务先按结果验收。

杜维成又想接话，罗致远将报告第一页推了回去。

“统一汇报可以，先把事实统一。删掉‘周衡协助’，写清楚外部专家完成主要诊断和方案。丁卓的执行也写上。”

“罗总——”

“这点事不用再讨论。”

嘉禾业务负责人拿起笔，在方案设计人一栏写下周衡的名字。刚才还在争措辞的海拓项目经理接过文件，看了一眼，没有改。

周衡合上记录本。

同一间客户会议室，同一个杜维成，还是想把他的名字拿走。可这一次，对方连笔都递不到他面前。

零点三十八分，三方核完最后一项失败清单。

丁卓把执行终端上的临时配置逐项回读。对账调度保持暂停，等待后续修复；历史消费组恢复到正常值；临时新订单消费组已经关闭；应急账号权限只剩报告查看，待验收签字后自动失效。

他读完最后一个工单号，抬头看了周衡一眼。

两年多同事，过去出事故时周衡通常坐在会议室最靠墙的位置，做完判断以后等主管汇总。今晚他不属于海拓项目组，却第一次在客户工单里拥有完整的方案署名。

丁卓没有当众说恭喜，只在执行确认栏签下自己的名字。

临时消费组已经下线，对账任务保持暂停，临时账号由管理员回收。嘉禾保存原始录屏、操作日志和工单，周衡只保留合同允许的验收单与遮敏服务记录。

罗致远打开电子验收单。

第一项，核心订单确认恢复，通过。

第二项，历史积压清理完成，无静默丢失与重复确认，通过。

第三项，技术时间线、遗留风险和后续建议提交完成，通过。

日期已经变成了下个月第一天。

十万元在昨晚已经到账，直到这一刻才从一笔可能退回的预付款，变成有结果、有验收人也有责任记录的服务收入。

杜维成坐在桌边，看着罗致远在技术验收人一栏签名，没有再说“统一口径”。

罗致远签完，把文件推给周衡。

“十万元，按合同验收。”他说，“这一次记录里会写清楚是谁接的，谁做的。”

周衡完成服务方确认。

预付款从可退款状态转为已完成交易。系统界面随即出现在验收单上方。

【检测到合格技术服务收入：人民币100,000元。】

【本笔最高可转换比例：10%。】

【可选收入结算单位：USD。】

【请选择本次转换比例。】