上午九点，七人名单投在屏幕上。

七个名字被遮住。

只显示编号。

甲一，甲二，甲三。

乙一，乙二。

丙一，丙二。

来源分三栏。

旧值班表。

旧维护线。

旧接口组。

协会说，遮蔽姓名后，只看岗位资格。

陆沉说：“先看证据。”

“岗位后面呢？”

“后面全是可能。”

九点二十，监督署逐项核名单。

甲一，时标接近，无动作记录。

甲二，岗位重合，无权限记录。

甲三，签名相似，无调用记录。

乙一，维护线相邻，无移交记录。

乙二，审批栏交叉，无执行记录。

丙一，接口尾码同源，无操作记录。

丙二，热度最高，证据最薄。

七项并列。

没有一项能立自然人责任。

九点四十，系统提出概率匹配。

它说，甲三相似度最高。

陆沉问：“相似度算什么？”

“签名笔迹、值班窗口、岗位权限。”

“缺什么？”

“动作。”

“缺动作就是零。”

“可零也能排序。”

“排序会造人。”

十点，韩策把名单翻到背面。

背面是协会写的理由。

第一行，公众需要一个方向。

第二行，长期悬置会伤害机构信任。

第三行，名单至少显示程序在动。

陆沉看完。

“前两句是感受。”

“第三句是表演。”

“都不是证据。”

协会问：“机构信任就不重要吗？”

“重要。”

“所以更不能拿人垫。”

十点二十，监督署做名单后果模拟。

第一层，甲三进入候选。

第二层，候选被媒体写成重点嫌疑人。

第三层，旧值班表被公开检索。

第四层，甲三家人收到询问。

第五层，真实执行链仍空。

陆沉在第二层停住。

“候选两个字出门就变重。”

模拟入反例。

十点四十，外部研究组建议折中。

不公开名单。

只在内部观察。

陆沉仍退。

“内部观察也会占用资源。”

“资源一偏，证据排队就变味。”

“那IA-GAP-10怎么办？”

“移交另查。”

“查窗口，查审批，查执行链。”

“不查七张脸。”

十一点，四端表决。

协会见证范围，同意退回。

监督署确认边界，同意退回。

程野确认载体无关，不参与人事。

韩策确认名单无归档效力。

陆沉签申请端退回。

七项候选各自生成退回回执。

不合并。

不排名。

不留观察期。

下午十二点十分，协会申请保留名单作内部风险提示。

理由是下一个人接手时可以少走弯路。

韩策问：“提示里有证据吗？”

“有疑问。”

“疑问不能挂在人身上。”

协会把七个编号删掉。

只留三句。

旧值班表缺口待核。

旧维护线移交另查。

旧接口组只留尾码记录。

没有编号。

没有姓名。

没有观察建议。

这份三句话入程序缺口附录。

不入人事页。

中午，沈霜拟公开稿。

第一版写，七名责任人候选全部排除。

陆沉删掉排除。

“排除像审过人。”

“那写不合格？”

“也不行。”

“他们不是考生。”

最后写。

七项候选申请退回。

退回理由，缺独立动作证据。

人员栏继续空。

机构缺口另查。

下午一点，IA-GAP-10移交。

移交清单只列程序缺口。

维护窗口超期。

执行栏空。

复核栏空。

移交栏空。

承继关系空。

五项分列。

没有嫌疑人。

没有默认机构。

没有处罚建议。

监督署问：“移交后还能追踪吗？”

“追踪编号留在这里。”

“新结论回来，另立入口。”