严知行听完，没有表示赞同。

“我以前的老板，也是这么说的。”

走廊外不时有人经过，会客室里却没人接话。

王默想再问，严知行却把话题收住：“远川有钱，我不怀疑。但资金充足，不代表决策就会尊重工程规律。越是有钱的人，越容易以为付得起代价，就能把时间也买回来。”

“所以我才想请你。”王默说，“我不懂发动机，也不会假装懂。远川现在缺的，就是一个能把不同专业组织起来、敢告诉我哪些事不能做的人。”

“你们还缺一套制度。”严知行回答，“不是今天老板说尊重技术，明天就算尊重了。谁有权中止试验？意见不一致怎么办？失败后谁决定下一轮预算？这些不写清楚，换哪个总师都一样。”

王默记下了这些问题。

“远川可以先出钱做独立论证。你不需要签入职合同，愿不愿意参与，也由你决定。”

严知行摇头。

“我今天不接这个活。你们现在需要的不是让我给方案上签个字，而是先想清楚，究竟准备建立一家什么样的公司。”

顾承安把公文包合上：“待遇方面，我们可以给出行业里相当有竞争力的条件，团队也由您牵头组建。”

严知行没有去看那份合同。

“顾总，你今天能谈年薪，明天能谈股权，后天还可以谈授权。我以前听过的承诺，比这些更多。”

“后来呢？”王默问。

严知行起身，拿起自己的资料。

“后来我就坐在这里，跟你们讲失败复盘。”

十五分钟的见面拖到了半个多小时。宋工进来时，严知行已经把桌面收拾干净。

“王先生，劳烦你跑这一趟。”他说，“不过远川的邀请，我不能接受。”

王默站起来，与他握了手。

“今天你指出的问题，我会回去认真处理。”

“希望不只是回去写份报告。”

宋工送两人下楼。上车以后，顾承安才说：“王总，这个人能力或许真不错，可态度也太硬了。别的候选人虽然不愿来，至少会正常谈条件。我们不一定非得选他。”

王默望着窗外的高架桥，没有马上回答。

“他刚才讲试验复盘，跟后来质疑我们的那些话，有什么区别？”

顾承安想了想：“没区别。他从头到尾都在强调，不能拿投资人的进度要求替代工程判断。”

“所以他不是为了多要钱。”王默说，“也不是故意拿我们出气。”

“那您还想请？”

“先把他以前的事查清楚。”王默说，“谁有能力，谁该为失败负责，不能只听网上那几篇文章。尤其是他和上一家公司的争执，到底为什么发生。”

顾承安答应联系宋工，寻找能合法核实的公开记录和当事人。

当天傍晚，宋工接到了他的电话。

“你们今天见得怎么样？”老人问。

“没请动。”顾承安说，“不过王总还想了解严工当年的事。”

电话里传来一阵翻动纸张的声音。

“严知行那次离职，不是简单因为项目失败。”宋工说，“当年有一项关键试验，进度已经公开，投资方也盯得很紧。试验前，严知行坚持暂停，管理层却觉得再延期就要影响后续融资。”

“是技术问题？”

“这我不能凭听来的几句话给你定性。记录、意见书和责任归属，你们得找可靠渠道核实。”

“后来试验到底有没有进行？”

宋工没有直接回答。

“顾总，我今天能告诉你的只有一句话。”

“他当年不是不敢点火。”

“是有人明知道不该点，还非要点。”