“远川现在连总设计师都没有。”

韩世昌在办公室说的那句话，顾承安自然听不到。但发布会过去还不到两天，远川已经尝到了这句话的分量。

上午九点，韩恺带着三家猎头机构的推荐名单进了会议室。

名单一共二十七人，第一页看上去很漂亮：某研究所前型号负责人、某民营航天公司副总师、某发动机项目技术总监。可逐一核对后，顾承安发现真正牵头组织过完整运载火箭型号研制，又有可能离职的人，少得可怜。

“这位不是负责整箭总体的，只带过结构专业组。”韩恺指着其中一栏，“这位做过重要项目，但目前没有离职打算。还有两位涉及保密与任职限制，暂时不能深入接触。”

顾承安翻到最后一页：“不是说可以把待遇往上提？”

“提过了。有人甚至不让猎头把我们的报价念完。”

桌上还摆着昨天那场发布会的报道。顾承安在台上说过，要让远川的火箭替他们回答质疑。可一枚火箭要先有技术路线、设计人员、试验条件，还得有人把这些环节组织起来。

现在，远川连这个人都没有。

下午，顾承安总算约到一位曾在成熟商业航天企业负责型号研制的专家。对方愿意见面，地点却选在机场附近一家普通酒店的会议室，连行李都没有托运。

专家姓魏，五十岁出头，坐下就问：“顾总，我看了你们的发布会。你们准备做什么级别的运载火箭？”

“公司初期以商业运载为方向，具体型号希望由总设计师牵头论证。”

“发动机准备自研，还是先用成熟供应链？”

“需要评估。”

“总体、控制、结构，现在哪个专业有负责人？”

顾承安如实告诉他，核心岗位还在寻找。

魏工把面前的水杯推开了一点。

“顾总，我不是说远川不该做。你们有资金，敢进来是好事。但总设计师不是来给一家新公司补全招聘表格的。你现在连准备验证什么都没定，让我怎么判断这事能不能干？”

顾承安解释，远川愿意先支付前期论证费用，让技术负责人参与搭建方案，投资方不会替工程师规定首飞日期。

“你这句话比发布会上那些话实在。”魏工终于露出一点笑意，“可我手里有正在推进的型号，有二十多年的团队关系。你们凭什么让我把这些扔下？”

直到告辞，两人也没有谈到薪酬数字。

临走前，魏工说：“开投资公司，先把钱找齐。开火箭公司，光把钱找齐，可还差得远。”

顾承安没有反驳。他把那几页准备好的待遇方案放回公文包，送魏工出了门。

第二次接触更让人无奈。

韩恺通过朋友联系上一位四十多岁的推进系统负责人，对方已经在一家成熟企业带团队，家庭也安顿在当地。远川愿意开出更高的薪水，并支持他组建新团队。

电话里，对方很客气：“韩总，我相信你们出得起这笔钱。问题是，我现在手里有发动机，有试验计划，有一批跟了我好几年的同事。”

“这些远川以后也会有。”韩恺说。

“我知道你们想要以后。可我要是真过去，头两年可能都在招人、找场地、谈供应商。我还有多少年能亲自盯着发动机点火？”

他没有拿远川开玩笑，也没有提出更高的条件。

“给的钱多，我感谢。但我找的不是一份更贵的工作，是一枚能够真正飞起来的火箭。”

挂断电话，韩恺盯着桌上的候选人名单，把第二个名字也划掉了。

当晚，财经博主秦锐又发了一条消息。

“远川已经完成了造火箭最容易的环节：给公司取名字。剩下只差总设计师、发动机、试验台和一枚火箭。”

评论里有人接着嘲讽：“至少PPT有了，建议先把PPT发射上去。”

韩恺把截图发给顾承安，问要不要回应。顾承安只回复两个字：不必。

晚上，他向王默汇报了两天的招聘情况。

“条件开得不差，但有完整型号经历的人基本不愿动。再提高待遇，也许能多约几个人见面。”

“他们不来，是嫌钱少？”王默问。

“不是。有的舍不得现有团队，有的觉得我们没有技术基础，去了要从头搭架子。还有人怀疑远川过两年就不想玩了。”

王默没有让他继续加价。

“那就别只找已经坐稳位置的人。有没有真正带过项目，眼下却没有合适平台的人？最好是还想自己做一枚火箭的。”

“这种人也许有，不过履历不一定好看。”

“我要的是能把团队带起来的人，不是拿简历去参加评奖。”

顾承安听完，让韩恺调整方向。除了猎头推荐，他们开始通过行业顾问、退休工程人员和前同事寻找线索。候选人经历要核实，不能为了抢人碰保密资料，也不能只凭职位名称判断能力。