徐晨华讨论贷款问题，李长青摆摆手：“土地是集体的，你做不了抵押；没有销售现金流，你做不了商业贷款。除了自有资金托底，你没得办法去借助外界的资金。”

“农担公司不帮助农业公司做担保贷款吗？”

“做啊？还需要法人做反担保。你有房产做反担保还需他农担公司干什么？所以有些商业规则很不要脸，小企业融资难，国企拿到贷款投资效率低。你看那些平台公司，有几个项目是赚钱的?”

“李总这么说，我还真没什么胜算。目前我们铮华名下有商业地产，房地产开发，钢贸，农业板块。我最中意的还是农业，希望做成西南片区的大型农业上市公司”

“徐总有魄力，我还是泼冷水。你看看农业上市的公司有一家以农业种植起家的吗？没有！他们起家的种植行业是农药，种子，化肥，流通，深加工的；养殖行业是兽药，饲料，屠宰，流通占优势的。后期他们才接触养殖种植环节，你想一口拿下上市公司的入场券，难！十年内很难实现，恐怕要在你娃娃名下能实现。我们养老地产做了很多年，上市的入场券还没拿到。”

徐晨华理解长欢科技的局限性，从殡葬发家，赚的是死人钱；养老地产只是一个噱头，没有多少人买。进入农业也是看中政府补贴多，前期投资效益差，都花在了基建上面，没有真正把种植环节做精做透。浮在表面，看不到农业的希望。招聘的人才心不在基地上，就是混时间的。反倒是那些搞后勤，基建采购的都很有干劲，为啥？都有钱搞，也没得人监督。连一个全职会计都舍不得请的企业，亏在哪里都不晓得。比如肥料采购没人核实数量，任由供应商虚开发票，经办人拿到公司报销，然后私下分赃，肥料撒到地里你也不清楚实际有多少。农业成本高，也许这里面有文章做。

徐晨华从公司成立那天起，重视财务安全。周肖微亲自抓各种费用的报销，买一个螺母她都要找人核实价格，更别提那些菌种，钢材，肥料等大宗物资。基地各环节的数据详实可靠。还准备上进销存系统，解决物资出入库的问题。谁领用了几把铁锹都登记的详实，除了放养在水里的鱼没办法清点，其他可以看到的物资都有基础数据。

“看来徐总是做农业的天才，我们那堆物资换了几批人管理，最后谁也不清楚期初的数据。还是沿海老板思路开阔，想问题长远。”

“我是税务局副处级下海的，还在税务局立过功。做农业之前对政策都熟悉一遍，财务和行政是公司的左膀右臂。财务事关公司的发展命脉，是为公司发展提供决策依据。我们公司很重视财务，人员配置财务也是最齐全的。”

“佩服佩服！”李长青自叹不如。