“老板，你干这行业很多年了，有什么好办法减少安全事故呀？”周子辉习惯性的请教吕老板。

“其实只要你有一颗心，渡人之心，你就会有办法的。”吕老板说。

“渡人之心？”

“对，渡人之心，就是说我们这里的每一个人，你都要当做对待自己一样，怎么样是安全的，怎么样是危险的，每个人都内心里都很清楚，但是很少有人拿自己的心去关心别人。又比如说，其实这个厂子的收入现在对我来说，真的不算什么，但是我仍然要开下去，除了我热爱这个行业外，我还想提供这个平台，让大家凭技术、凭劳动能够过得更好一，你看这么多人都是跟着我创业出来的，突然我关门了，他们就会不知道干什么，就会失业，如果去找另外的工作，又是一个未知数了。”

听了老板一番话，周子辉倒吸了一口凉气，心说这老板的境界还真是高啊。自己一直想着实现理想、实现抱负，何曾想过去通过自己的努力让别人过得更好呢？工作优秀说明在工作的各个方面都做得很好，而渡人之心，那是大格局呀。

而正是吕老板说的这句话，这个渡人之心，使得周子辉以后能够更加温暖的去工作，影响深远。

做工作，不但要考虑老板的收益，还要考虑员工的现实需要，这是每一个管理者都要面对的问题，有人说，老板发工资给我，我就要完全为老板考虑，有人说为老板考虑70%，为员工考虑30%，但是很少有人说我完全为员工着想。

员工利益和老板收益冲突吗？答案是否定的。前提是要有渡人之心。

老板关注的是结果，是损益。而员工关注的是生活、是工资。

这些都是管理者要考虑的问题，老板要有好的收益，就要通过员工去生产，而当员工的生活状态好了，工资满意了，其生产效益自然会高涨，反之则严重影响经济效益。其实两者之间正是相互制约、相互提升的。

“其实不是每个老板都会这样想的，我们发展事业来得太过艰辛，所以我也感激跟着我一路走过来的这些老兄弟，所以我才想到了渡人之心。”吕老板意味深长，“比如说何厂长，大字不识几个，但是他干活好，帮助我创业是有很大功劳的，如果离开这里，他就是个找不到工作的人。我平时也骂他，就是想让他学到更多的东西。不学就会被淘汰了。”

“嗯嗯，我知道该怎么做了。”周子辉还真是佩服吕老板，佩服他的刚毅，佩服他的格局，佩服他持续学习的态度。

正是虚心接受了老板的教导，才使得周子辉在以后管理生产的时间里，再没有碰到过一件安全事故。