沙瑞金书记的话音刚落，会议室里所有人的目光，都聚焦在了李毅身上。

李毅神色平静，对著沙瑞金微微頷首，然后站起身。

他的声音沉稳而清晰，在安静的会议室里迴响。

“感谢沙书记和各位常委的肯定。”

“达康书记整顿干部作风的初衷是好的，但学习班』模式，更像是罚站』。”

“有惩罚性，却缺少激励性。”

“而我们过去在江南省江州市试行的这套末位淘汰制』，其核心並非淘汰』，而是激活』。”

“它是一套完整的、数据化的绩效管理体系，我將其总结为三维考评，双轨並行』。”

李毅伸出一根手指，语气不疾不徐。

“所谓三维考评』，就是打破过去仅以gdp论英雄的单一维度。”

“我们將干部的考核分为三个维度。”

“第一，经济发展指標。”

“这依然是基础，包括gdp增速、招商引资额、税收贡献等硬性指標。”

“第二，社会治理指標。”

“这直接关係到执政根基。我们將群眾办事效率、窗口服务满意度、12345热线投诉率、信访案件办结率等全部纳入量化考核。”

“比如光明区那个蹲式窗口』，在我们的体系里，相关负责人当季度的社会治理分就会被直接清零。”

“第三，创新发展指標。”

“我们鼓励干部敢想敢干』。对那些在优化营商环境、推动產业升级、引入高新科技等方面有突出贡献的，给予额外加分。”

“这解决了不干不出错，多干多出错』的懒政心態。”

他停顿了一下，目光扫过在场神情各异的常委。

特別是脸色越来越难看的李达康。

“而双轨並行』，则是这套制度的执行核心，即激励轨』和淘汰轨』。”

李毅示意秘书將ppt翻到下一页。

上面是一个清晰的数据图表。

“我们每季度进行一次综合评分排名。排名前5%的干部，进入激励轨』。”

“他们不仅能获得高额绩效奖金，更重要的是，將被列入后备干部优先提拔名单』，在晋升时享有绝对优先权。”

“这解决了干好干坏一个样』的问题。”

“而排名后5%的干部，则进入淘汰轨』。”

“第一次进入，黄牌警告，並进入为期三个月的待岗赋能培训班』。”

“注意，是赋能』不是回炉』。”

“培训期间只发基本工资，学习最新的政策法规和业务技能。”

“培训合格后，重新上岗，但会被重点观察。”

“如果连续两次或累计三次进入淘汰轨』，那么对不起，直接启动免职或辞退程序。”

“这解决了占著茅坑不拉屎』的问题。”

说到这里，李毅拿起了那份从江州带来的数据报告。

“这套制度在江州试行了两年，效果非常显著。”

“我只说几个关键数据。”

“第一，行政效率。政府行政审批的平均时间，从原来的12个工作日，缩短到了4.5个工作日，效率提升了62.5%。”

“第二，群眾口碑。群眾对窗口单位的差评率，从23%下降到了3%以下。因懒政怠政引发的信访量，两年內下降了78%。”

“第三，干部活力。两年间，江州市有47名干部因考核不合格被调整岗位或免职。”

“同时，我们破格提拔了32名来自一线的优秀年轻干部，整个干部队伍的精神面貌焕然一新，形成了比、学、赶、超』的良性竞爭氛围。”

李毅放下报告，目光直视沙瑞金。

他的语气鏗鏘有力。

“所以，沙书记，我认为，解决懒政问题，不能靠运动式的、情绪化的手段。”

“而应该依靠科学、严谨、可持续的制度设计。”

“我们要做的，是建立一个能让孙连城』们不敢躺平、不能躺平，也让真正的李达康』们脱颖而出、大展拳脚的机制。”

“我的匯报完了。”

话音落下，会议室里一片寂静。

高育良率先打破沉默。

他推了推眼镜，由衷地讚嘆道。

“这已经不是简单的干部管理办法了，这是一套现代化的治理体系。”

“李毅同志的思路，有高度，有深度，更有精度！我完全赞同！”

其他常委也纷纷点头，交口称讚。

李毅的方案，逻辑严密，数据详实，有成功的先例，更有宏大的格局。

相比之下，李达康那个充满个人泄愤情绪的“学习班”，就像一个粗糙的草台班子。

瞬间被比得黯然失色。

沙瑞金脸上露出毫不掩饰的欣赏。

他重重地点了点头，一锤定音。

“我看，李毅同志的这套方案，很有推广价值。”

“达康同志的提案，精神可嘉，但具体方法还需要进一步研究。”

“我看就先搁置吧。”

一句话，宣判了李达康的“死刑”。

李达康在常委会上顏面尽失。

他强忍著怒气，会议一结束就黑著脸，第一个走出了会场。

他与李毅的梁子，越结越深。

然而，李毅对李达康的打击，还远未结束。

会议结束后的当天下午。

祁同伟就来到了李毅的办公室，送上了一份绝密情报。