与此同时，办公会结束后，仲伟立即返回综合大楼建设工地，抓项目施工进度。现场施工工作正顺利推进，木工班组全力开展立柱基础胎模板支设作业，多处基础胎模板已安装固定完毕；钢筋工班组紧随，有序绑扎基础钢筋笼，为各项前置工序做好准备，为两天后的混凝土浇筑施工打下基础。

随后仲伟前往工地办公室，此时杨经理正在召集现场调度会，会议由刘队长具体主持。刘队长见到仲伟入场，示意他先行落座等候，告知调度会即将结束。十余分钟后，现场调度会散会，办公室内仅留存杨经理、刘队长与仲伟三人。

杨经理知晓仲伟此次前来是商量项目进度计划事宜，随即告知已提前备好绘制进度计划的白板纸与专用画笔。同时说明，完整的进度计划需次日清晨方可交付，自己当日需返回公司，逐一联系各施工工种，逐项核实各工序工期节点。

杨经理坦言当前项目推进难点，目前工程后期的装修、安装工序仍未上报详细施工计划，严重影响整体工期排布。按照当前施工节奏，土建工程最快五月中旬可完成总工程量的一半，后续装修、安装班组方可进场施工。即便顺利衔接，后续班组也需增派人手、加班赶工，才有望在六月底完成全部施工任务，实现项目竣工交付。因此当日必须返回公司压实各工种工期计划，打通工序衔接堵点。

此外，杨经理对进度计划表的绘制工作说了自己的意见。他表示，进度表仅有仲伟与仲明二人能够绘制，让仲伟将白板纸与画笔带回机加工分厂，利用专业大图板绘制更为便捷，要求最终绘制三张完整进度计划表，分别留存工地现场、毕厂长与自己各留一份。同时告诉仲伟项目调度会计划，实行无休假日，固定每三天召开一次现场调度会，为避开公司办公会时间冲突，调度会统一定于每次下午三点召开，要求仲伟无外出差任务时必须参会，实时了解项目动态、协调解决施工难题、压实工程进度。

工地调度会议结束后，杨经理与仲伟前往施工现场开展实地巡查，查看翻砂车间加工钢筋笼进展与整体工地筹备情况。

抵达翻砂车间后，二人看到现场钢筋笼制作已进入收尾阶段，工人正在完成剩余加工内容。结合现场捆绑速度，杨经理告知，钢筋笼作业全部收尾仅需四天时间。

然后又到了施工现场，放眼整个现场，砂石等基础建材已大批量进场堆放，物资储备充足。同时，部分施工人员正紧张有序搭建防雨篷布帐篷，各项前期筹备工作稳步推进。

针对现场筹备与后续施工计划，杨经理向仲伟详细说明了施工节点安排。他表示，次日工地将进场水泥，此次搭建的临时帐篷主要用于水泥存放，保障建材存储干燥安全。得益于现在工程施工过程现场无需配置混凝土搅拌设备，采用商混供应，80%的水泥无需现场囤积，极大简化了物资仓储管理、降低了现场管理压力。

按照既定施工节奏，次日完成水泥进场后，后天即可启动基础底座混凝土浇筑施工。待底座浇筑完成，三天后将开展立柱钢筋笼安装作业，紧接着混凝土浇筑工序将紧跟衔接、不间断推进，全力保障施工连续性。项目部定下明确施工目标，力争二月底完成一层85根全部立柱浇筑作业，届时即可进场安装塔吊设备，正式启动二层主体施工。

全面巡查完施工现场、确定阶段性施工计划后，杨经理与仲伟各自驾车返程，仲伟径直返回机加工分厂。

回到机加工分厂后，为保障变速箱加工工作顺利，仲伟即刻开展加工设备摸排工作，逐一统计变速箱生产加工所需的各类机床设备，详细盘点设备品类与所需数量，涵盖车床、平面磨床、外圆磨床、内圆磨床、插齿机、镗床、钻床和铣床等全套加工设备。

明确全部设备采购需求后，仲伟马上致电沈阳机床一厂王处长，联系设备采购资源。王处长高度配合工作需求，依据仲伟提交的全套机床采购清单，细致整理出所有对应生产厂家的联系方式，通过传真方式完整发送至加工分厂。收到联系方式名录后，仲伟逐一联络各设备厂家，通过电话逐一咨询设备型号、报价、性能、供货周期等信息，认真记录每一项数据，细致核对、严谨摸排，直至下班前，顺利完成所有厂家咨询信息的整理汇总，为下一步设备选型采购奠定基础。

次日清晨，仲伟邀约马媛一同前往仲明办公室，专项汇报机床采购前期联络工作。见面后，仲伟将前一日整理完善的各厂家机床咨询电话记录、设备型号及报价明细，逐一展示给仲明、马媛二人，同步说明前期联系摸排情况。