“未来家计划”第一阶段的核心任务是构建苏氏集团的智能家居生态，通过完善的产品链条和技术连接，将消费者牢牢绑定在苏氏集团的体系内。

为了完成这一目标，顾晓笙召开了一个极为重要的跨部门会议。

“未来家计划不仅仅是我们的产品策略，更是一次生态的重塑。”顾晓笙站在会议室中央，眼神犀利，“我们要打破产品之间的孤立状态，构建一个真正无缝衔接的智能家居系统。”

她随即投影出了一张规划图——

高端产品引领生态：通过“流光”系列的高端款带动品牌形象，将苏氏集团的智能家居生态定位为行业领先。

中端市场锁定新生代：推出面向年轻消费者的模块化、轻量化智能家居产品，强化系统的易用性和性价比。

基础市场扩大生态入口：通过价格适中的智能套件和促销策略，吸引更多基础用户，形成生态用户的基盘。

“这不仅仅是卖产品，而是将用户带入我们的生态中，让他们无法离开。”她冷静地总结道，“我们要做的，是用未来锁定消费者。”

会议结束后，部门负责人纷纷行动起来。技术部门负责优化系统兼容性，市场部门策划推广活动，销售团队全面启动生态产品的渠道铺设。

然而，“未来家计划”的推进并不顺利。

几天后，顾晓笙的团队收到了一条突发消息：莱克斯集团与星海市最大的家居连锁超市达成了战略合作协议，计划在全国范围内铺设莱克斯产品的体验中心。

“这是一招狠棋。”高帆在紧急会议上说道，“莱克斯利用他们的资金优势和技术能力，把渠道资源彻底压制住了。我们的产品如果失去这些渠道，就会严重影响生态扩展。”

“他们的速度太快了。”技术负责人补充道，“而且，他们还在布局一个更大的杀招——直接与地产商合作，推出‘莱克斯智慧社区’概念，一旦这些智慧社区落地，我们的基础市场会被全面压制。”

会议室内气氛一片凝重。

顾晓笙微微皱眉，她明白，这不仅仅是渠道之争，更是一次生态的决战。莱克斯用“智慧社区”的方式，将消费者提前锁定在他们的生态中，而苏氏的“未来家计划”还没有完全成熟。

“不能等了。”她冷静地说道，“我们必须加速推进。”

就在顾晓笙紧锣密鼓地部署对抗莱克斯的策略时，集团内部的阻力却愈发明显。

一次高层会议上，几位资深高管再次对“未来家计划”提出质疑。

“顾总的计划虽然宏大，但执行难度也极高。”一位高管说道，“尤其是在基础市场的扩展上，这种大规模投入是否真的能带来回报？”

“更重要的是，我们的资源已经被高端市场拖得非常紧张。”另一位高管补充，“莱克斯的价格策略非常激进，如果我们不能有效控制成本，恐怕集团会陷入财务危机。”