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第22章 全球竞争下的战略布局

在数字化转型取得显着成效后,公司的业务得到了快速发展,然而,全球市场的竞争也愈发激烈。杨思敏和李姐深知,要想在全球舞台上立足,必须制定更为长远和全面的战略布局。

“李姐,全球市场就像一片广阔的海洋,充满了机遇和挑战,我们必须找准方向。”杨思敏看着世界地图,若有所思地说道。

李姐点了点头,回应道:“没错,思敏。我们要深入研究各个地区的市场特点和需求,才能有的放矢。”

她们首先将目光投向了欧美市场。欧美市场技术先进、消费能力强,但准入门槛也极高,对产品质量、环保标准和知识产权有着严格的要求。

杨思敏带领团队对欧美市场进行了详细的调研,分析竞争对手的产品和营销策略。“我们要想进入这个市场,必须在技术创新和品牌建设上下功夫。”杨思敏在报告中写道。

李姐则与法务部门合作,确保公司的产品符合欧美市场的法律法规和标准。同时,积极寻求与当地知名企业的合作机会,借助他们的渠道和资源打开市场。

在与一家欧美企业的谈判中,对方提出了苛刻的合作条件,要求公司共享部分核心技术。杨思敏和李姐陷入了两难的境地。

“如果答应他们的条件,我们可能会失去一部分竞争优势;但如果不答应,又可能失去进入这个市场的机会。”李姐皱着眉头说道。

经过反复权衡和内部讨论,她们决定在保证自身核心利益的前提下,做出一定的让步,以换取在欧美市场的发展机遇。

与此同时,亚洲新兴市场也呈现出巨大的潜力。这些市场增长迅速,但市场竞争也日益激烈,价格战时有发生。

杨思敏和李姐决定采取差异化的战略,针对当地消费者的需求,开发具有特色的产品,并通过优化供应链和降低成本,保持价格竞争力。

“我们要在保证品质的前提下,提供更具性价比的产品,才能赢得这些新兴市场的消费者。”杨思敏说道。

在开拓亚洲新兴市场的过程中,公司遭遇了当地品牌的激烈抵抗和市场份额的争夺。

李姐迅速调整策略,加大市场推广和品牌宣传的力度,通过举办产品发布会、参加行业展会等方式,提升公司的品牌知名度。

“我们要让消费者认识到我们的产品不仅价格实惠,而且品质卓越。”李姐充满信心地说道。

在全球布局的过程中,人才的竞争也成为了关键问题。公司需要吸引具有国际视野和跨文化管理能力的人才,以适应不同市场的需求。

杨思敏和李姐制定了具有吸引力的人才招聘和培养计划,提供优厚的薪酬待遇和良好的职业发展空间。同时,加强与国际知名高校和科研机构的合作,引进高端人才。

“人才是我们实现全球战略布局的核心力量,一定要不惜一切代价吸引和留住他们。”杨思敏在人才工作会议上强调。

然而,全球市场的不确定性和风险也给公司带来了巨大的压力。汇率波动、贸易摩擦、政策变化等因素随时可能影响公司的业务。

杨思敏和李姐建立了风险预警机制,密切关注全球经济和政治动态,及时调整战略和业务布局,以应对各种突发情况。

经过一段时间的努力,公司在欧美市场和亚洲新兴市场都取得了一定的突破。产品逐渐获得了消费者的认可,市场份额不断扩大。

“思敏,这只是一个开始,我们还要继续努力,不断巩固和拓展我们的全球市场。”李姐说道。

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