公司在成功中标那个重大项目后，杨思敏和李姐的工作更加繁忙而充实。她们在领导的统筹安排下，全身心地投入到项目的财务运作中。

项目伊始，资金的筹备成为了首要任务。杨思敏和李姐与领导多次开会商讨，制定了详细的资金筹集计划。她们一方面与银行积极沟通，争取到了较为优惠的贷款条件；另一方面，协助领导对公司内部的资金进行合理调配，确保项目启动资金的足额到位。

在资金到位后，杨思敏负责对每一笔资金的支出进行严格审核。她深知哪怕是一个小小的疏漏，都可能导致项目成本的增加和资金的浪费。

有一次，一个部门提交了一份高额的设备采购申请，杨思敏仔细审查后发现，其中部分设备的规格过高，超出了项目实际需求。她立刻与该部门负责人沟通，经过深入的讨论和分析，最终确定了更为经济实用的采购方案，为公司节省了一大笔资金。

李姐则主要负责财务数据的统计和分析。她每天都要面对大量的报表和数据，从中找出项目财务状况的变化趋势和潜在问题。有一段时间，她发现项目的人力成本增长过快，超出了预算范围。

经过深入调查，原来是由于部分工作流程不够优化，导致人员效率低下。李姐及时将这一情况向领导汇报，并提出了改进工作流程、加强人员培训的建议。在领导的支持下，这些措施得以实施，有效地控制了人力成本。

随着项目的推进，税务问题也逐渐凸显出来。由于项目涉及到多个地区的业务，税务政策复杂多样。杨思敏和李姐在领导的指示下，与税务部门保持密切联系，及时了解最新的税务政策，确保公司在合法合规的前提下，最大限度地降低税务成本。

在一次税务申报中，杨思敏发现由于一个小的计算错误，可能导致公司多缴纳一笔不菲的税款。她立即重新核对所有数据，经过连续几个小时的紧张工作，终于找到了错误并及时进行了更正，避免了公司的损失。

项目进行到中期，预算的控制变得尤为关键。李姐每周都会向领导提交一份详细的项目预算执行情况报告，对各项费用的支出进行分析和评估。如果发现有超支的风险，她会与相关部门一起商讨解决方案，调整预算分配。

有一个子项目由于遇到了一些技术难题，导致进度滞后，预算超支。杨思敏和李姐与项目团队共同研究解决方案，决定在不影响项目质量的前提下，优化技术方案，同时合理调整人员安排，加快项目进度，最终成功将预算控制在了可控范围内。

在项目的财务工作中，杨思敏和李姐还经常需要与供应商和合作伙伴进行财务结算。这其中涉及到大量的合同条款和财务细节，需要她们具备极高的专业素养和耐心。

有一次，与一家供应商在结算金额上产生了分歧，对方态度强硬。杨思敏和李姐没有被对方的气势压倒，她们仔细查阅合同和相关凭证，以理据争。最终，在领导的协调下，双方达成了一致，维护了公司的利益。

除了日常的财务工作，杨思敏和李姐还积极参与项目的风险管理。她们协助领导制定了一系列的风险应对措施，对可能出现的财务风险进行预警和评估。