在研发的关键时刻，公司的一位核心技术人员突然提出离职。

这对研发工作无疑是一个沉重的打击。

陆丰和金花能否留住这位技术人员，成功完成技术研发呢？

面对公司管理体系出现的问题，陆丰和金花决定进行一场全面的改革。他们首先对公司的组织架构进行了重新梳理，简化了繁琐的流程，明确了各部门的职责和权限。

陆丰在管理层会议上说：“我们要打破部门之间的壁垒，加强沟通与协作，提高工作效率。”

金花补充道：“同时，我们要建立一套科学的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力。”

为了制定出合理的绩效考核方案，他们深入基层，与员工进行交流，了解他们的工作情况和需求。

“我觉得我们的工作成果应该得到更公平的评价，这样大家才有动力。”一位员工说道。

“是啊，而且奖励机制也应该更明确一些。”另一位员工附和道。

陆丰和金花认真听取了大家的意见，经过反复的讨论和修改，终于制定出了一套完善的绩效考核制度。

在实施新制度的过程中，也遇到了一些阻力。有些老员工习惯了原来的工作方式，对新制度不太适应。

“这新制度太麻烦了，我都不知道该怎么干活了。”一位老员工抱怨道。

金花耐心地解释：“这是为了公司的长远发展，大家适应一段时间就会发现好处的。”

陆丰也鼓励大家：“只要我们共同努力，一定能够克服困难。”

与此同时，他们还加强了对员工的培训，提升员工的专业技能和综合素质。

“这次的培训真是让我学到了不少新知识，对工作很有帮助。”参加完培训的员工说道。

经过一段时间的磨合，新的管理体系逐渐发挥出了作用，公司的内部运作更加顺畅，效率大大提高。

然而，就在公司形势逐渐好转的时候，市场又发生了变化。消费者的需求变得更加多样化和个性化，公司的产品开始跟不上潮流。

“我们必须加快产品研发的速度，推出更多符合市场需求的新产品。”陆丰说道。

金花表示赞同：“对，而且要注重创新，打造我们的核心竞争力。”

研发团队立刻投入到紧张的工作中，他们深入研究市场趋势，不断尝试新的设计和技术。

在这个过程中，遇到了不少技术难题。“这个技术瓶颈一直突破不了，怎么办？”研发人员感到十分苦恼。

陆丰和金花亲自参与到研发工作中，与大家一起攻克难题。

经过无数次的试验和改进，终于研发出了一系列具有创新性的新产品。

新产品上市后，受到了消费者的欢迎，公司的市场份额逐渐回升。

但就在这时，陆丰和金花却发现，公司的资金又开始紧张起来。

他们该如何解决资金问题，保持公司的良好发展态势呢？