这种工作会议讲话结构的套路，每次基本一样，大都千篇一律。先来个开场白，再做个工作概括，然后就是展开进行总结，分别提炼并罗列出若干方面的工作成果和经验——这是讲话的重要内容，里面可以根据实际情况进行表扬。

讲完成绩和经验之后，一般还要总结存在的问题，也会找出若干方面，并根据情况对严重的问题提出批评。

讲话的最后部分，也是讲话中最重要的重头戏，就是根据存在的问题和下步工作的形势特点，提出明确的工作要求。

虽说领导讲话都有固定套路，经常听会的人也觉得是老生常谈，但作为下属还必须认真听讲，毕竟，从领导讲话中领会精神，把握重点，是非常重要的。

张进喜的讲话很有特点，每次都有新意，不落入俗套，让下属听了有一种“勾魂”的感觉，留下的印象很深刻。对于一个常常讲话的领导来说，是否抓住了重点，抓住了人心，是否贴近实际有新意，这很关键。

在总结春运成绩时，张进喜提高了嗓门，讲了四点：“第一，在春运安全方面，确保了旅客安全和运输秩序双加强……

第二，在春运任务方面，实现了旅客发送和客票收入双丰收……

第三，在春运服务方面，达到了硬件和软件双提升……

第四，在春运关键时期，经历了两场大雪的双考验……”

张进喜在总结成绩的讲话时，神州车站的领导班子成员感到十分自豪和欣慰，因为车站的工作，得到了董事长的两次表扬，并且，还有一段是专门脱稿进行的表扬，这是非常难得的。

张进喜表扬车站的内容，主要是在大雪中经受的考验和在客运组织工作上的创新做法。很显然，他列举的典型事例，除了是他来车站检查时直接掌握的以外，还有间接掌握的，那是中午杨维新回机关后给他汇报的。中午在小食堂吃饭时，杨维新专门坐到了张进喜对面，一边吃一边汇报了他受托负责车站春运工作的情况。虽说杨维新才替补负责半天时间，但他所看到和听到的，足可以得出对神州站春运工作的一些客观评价。

杨维新给张进喜的如实美言，和张进喜讲话对神州站的大加表扬，对曹清连和神州车站来说十分及时。无论是单位还是个人，所做出的成绩和贡献，没有什么比得到上级的认可和表扬更高兴了，这就是激励的力量，所以，聪明的领导历来都善于用表扬来调动下属的积极性。

今天，虽说受表扬的单位有六七个，但受到董事长脱稿发挥表扬的只有神州车站一个单位，这是最难得、最令人振奋的。因为知道内情的人都清楚，领导照本宣科的表扬一般都是写作班子写的，也是有关部门提供的，也许并不是领导点名让写进去的。而领导脱稿发挥表扬的内容，那一定是在领导本人脑子里留下深刻印象了，也是经过了领导斟酌后有意点名的。

在张进喜的讲话稿里，包括神州站在内被罗列的表扬单位，应该都是集团公司客运部提供的素材，客运部长肖严倒是很够意思，这是他处于公心在表扬中没有漏掉神州站，毕竟神州站是春运主战场，工作既辛苦又精彩，他又是管客运的部门负责人，还是神州地区春运工作组副组长，所以在给董事长提供讲话素材中，他没有顾忌主管领导邬良的心思，没有埋没神州站的成绩。

假如是给邬良准备讲话稿，那情况就另当别论了，如果肖严知道邬良的心思，那也许就不会将神州站列入表扬对象，或者说即使列进了表扬对象，那稿子到邬良手上，大概率会把神州站从表扬之列变成了批评之列，因为邬良已经确定让神州站交班做检查了，调度命令也于早上发布了。当然，这种让基层交班做检查的命令，也不需要董事长批准，是主管领导的权限。

在张进喜表扬神州车站的时候，曹清连通过墙上的显示屏，专门对主席台上的集团公司领导进行了察言观色，发现大都是抬起头看着镜头的，唯独邬良低着头，脸色乌都都的不大好看。

电话会议还没有结束，靳开江问了一声曹清连：“曹站，按邬总要求我们4点去交班，刚才董事长都表扬了我们，我看咱们就不用去了吧。”

“诶，那恐怕不行吧，命令没有取消，我们还是要去的，董事长表扬归表扬，但邬总是邬总嘛！”

“那好，我该走了，一会儿邬良组织交班，我今天就更有底气了，我得好好给他们做一次那个……那个……深刻的检查不行！”靳开江在“深刻的检查”几个字上打了哏儿，并加重了语气，这很有一番意味。