随着项目在国内和国际市场的稳步发展，墨宸的项目逐渐成为行业中的标杆。市场反响良好，用户数量和品牌影响力稳步提升，吸引了越来越多的关注。在项目稳步前进的同时，一位意想不到的资深投资人——程总，向墨宸提出了合作意向。

程总是业内知名的企业家，旗下拥有庞大的资源和广泛的市场渠道。合作若能达成，将为项目带来巨大的推广资源和品牌背书，但墨宸也清楚，程总的介入可能意味着项目的独立性会受到一定限制。

在与程总的初步会面中，程总直接开门见山地表达了合作意图：“墨宸，我一直在关注你的项目，发展的确很出色。我认为我们之间有很大的合作空间，只要你愿意开放部分管理权和股权，我们可以将你的项目推向更大的舞台。”

墨宸认真倾听，但内心产生了些许犹豫。他知道程总的资源对项目的进一步扩展极具吸引力，但他也担心失去部分决策权会影响项目的初衷和方向。

会后，墨宸立即召集核心团队展开讨论，想听听大家的意见。然而，会议刚开始，团队内的分歧便迅速显现出来。

市场总监首先发言：“程总的资源和人脉是难以忽视的，如果我们与他合作，项目的知名度和用户基数肯定会在短期内获得巨大的提升。”

但技术总监显得相对保守：“项目一直以来的优势在于我们对用户需求的专注性和自主性。若放弃部分管理权和独立性，可能会在长远上削弱我们对用户体验的控制。”

产品经理也表达了担忧：“程总的资源确实诱人，但一旦我们过于依赖外部资源，未来的产品规划可能会受限。”

墨宸倾听着团队的讨论，意识到这个合作提议给团队带来了巨大的挑战，既要平衡资源扩展的需求，又要保持项目的独立性。他明白，无论最终决定如何，这都将是一场深刻的博弈。

就在会议陷入僵局时，系统的提示音在墨宸脑海中响起：

“检测到高风险合作提议，建议宿主启用‘利益平衡分析’功能。”

墨宸迅速查看系统的新功能，发现“利益平衡分析”能够帮助他分析合作的利弊，提供在保持项目独立性的前提下最大化资源利用的方案。系统建议他与程总谈判时，可以采取“资源共享与权益隔离”的合作框架，即利用程总的市场资源进行推广，但保留核心产品的控制权，确保项目的独立性不受影响。

墨宸采纳了系统的建议，提出了“权益隔离”的合作方案，让程总参与市场推广和资源共享，但管理权和决策权依然掌握在自己和团队手中。这一方案得到了团队的大多数支持，大家一致认为，这样可以在获取资源的同时保持项目的初衷。

几天后，墨宸与程总进行了第二次会谈。他详细阐述了“资源共享与权益隔离”的方案，强调项目的核心管理层和技术路线保持独立，同时借助程总的资源实现市场扩展。

程总沉吟片刻，笑着点头：“墨宸，你的坚持让我更欣赏你的项目。保持初衷确实很重要，合作方式也并非一成不变。你的方案很有吸引力，我愿意试试看。”

在程总的同意下，双方签署了初步合作协议。协议规定程总的公司将负责市场推广和资源共享，而项目的管理和核心决策仍由墨宸团队掌控。这项合作不仅避免了资源过度依赖，还让团队在执行项目时保持了自主权和灵活性。