其中，有2名成员因为出色的工作表现和对客户HW部门的深刻理解，被调任到了客户HW部门。在那里，他们继续发挥自己的专长，为客户提供更加专业和高效的服务，成为了客户HW部门中的中坚力量。

另外2名成员，凭借他们在测试工作中的卓越表现和出色的领导能力，被晋升为测试经理。作为测试经理，他们负责带领和管理更大的团队，制定测试策略，优化测试流程，确保项目的质量和进度。

他们的领导和管理能力得到了同事们的认可和尊敬，也为团队创造了一个积极向上的工作氛围。

其他6名成员则成长为技术骨干，他们在项目中承担了核心角色，不仅在技术上有着深厚的积累，而且在团队中起到了模范带头作用。他们不仅在项目中发挥着关键作用，还作为种子力量“传帮带”，将他们的知识和经验扩散到核心网、终端以及其它业务产品的测试合作中。

他们通过培训、指导和分享，帮助新加入的团队成员快速成长，提升了整个团队的技术水平和工作效率。

这个团队的成功，不仅仅体现在项目的完成质量和效率上，更体现在团队成员的成长和团队文化的建设上。

蒋卫国的原则，如重视团队合作、鼓励成员成长、注重知识传承等，在这个团队中得到了很好的实践和体现。这个团队的成功经验，也为公司其他项目组提供了宝贵的参考和借鉴。

这个团队的成功不仅仅体现在人员的成长和项目的稳定运行上，还在于他们建立了一套高效的工作流程和团队文化。

他们定期举行技术分享会，鼓励团队成员之间的知识交流和技能提升。同时，他们还实施了定期的团队建设活动，增强了团队凝聚力和成员之间的信任。这些措施共同作用，使得整个团队在面对挑战时能够齐心协力，共同克服困难。

蒋卫国的“三个一”原则不仅为这个项目带来了成功，也为公司其他项目提供了宝贵的经验。通过这样的方法，公司能够确保招聘到合适的人才，建立一个稳定而高效的团队，并且在项目中实现持续的激励和风险管理。

这些经验逐渐成为公司文化的一部分，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。随着公司业务的不断扩展，蒋卫国的“三个一”原则被进一步推广和细化，以适应不同项目和团队的需求。

公司开始建立一个人才储备库，通过持续的技能评估和培训，确保在需要时能够迅速调动合适的人才。同时，公司还注重跨部门的沟通和协作，鼓励不同团队之间的知识共享，以促进创新和效率的提升。

在风险管理和激励机制方面，公司引入了更为先进的数据分析工具，对项目进行实时监控和预测，及时发现潜在问题并采取措施。

此外，公司还设立了创新奖励计划，鼓励员工提出改进意见和创新方案，以此激发团队的创造力和工作热情。

蒋卫国的管理理念和方法逐渐成为业界的标杆，吸引了众多同行的关注和学习。他本人也多次受邀在行业会议上分享经验，帮助更多企业提升项目管理能力和团队建设水平。

通过不断的努力和创新，蒋卫国和他的团队不仅为公司创造了显着的经济效益，也为整个行业的发展做出了积极的贡献。