“江老师,之前我们聊过的股权架构问题,我最近也是想了不少。”
李凡对于江子胜的到来,也没有感到多意外。
最近这位江老师,也可谓是激情满满了,根据他自己所说,比他自己在深市大学教书有趣多了。
而且在公司里,他也可以很明显的感受到时代的发展和未来的前景。
“你有仔细想过就好。”
“其实我是想着,我们现在在进行股权架构设计的时候,既要考虑公司的发展阶段、当前的团队构成,也要为之后的集团化、资本扩张和人才激励留有空间。”
江子胜很郑重的表示。
“这是当然,而且我也很认同这一点。”李凡说,“并且我认为,合理的股权架构设计,是可以确保创始团队的控制权的,也能够吸引和留住人才,并为未来融资做好准备。”
江子胜:“那就好,看来你的确和其他人的年轻人很不一样。”
李凡:“在公司业务继续扩张,需要进行集团化之前,我对公司的股权架构规划是这样的。”
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【李凡:70%】
作为公司创始人和核心战略的制定者,李凡拥有绝对控制权,以确保在重大决策过程中,拥有绝对的主导权。
他也是公司的核心关键人物,股权的高度集中,有助于在公司在整体上保持统一领导。
【方东河:15%】
方东河的股份占比,在之前和他聊的时候,是说好其实是给到CTO这个职位的。
也就是之后如果谁坐到了这个位置,对应的股份就是给谁的,只是现在方东河在这个位置上,所以占比这么多。
当然,后续的情况,股份的占比肯定也是会进行调整的。
到时候除了职位部分的股份,也会给到方东河个人部分的股份分配。
李凡这么做的目的,其实也是为了表示自己对技术研发、产品创新的看重。
而且在这个时候,方东河的加入,的确也是帮助公司的产品研发进度进行了提速,这也是对团队技术实力的保障。
而在之前和方东河聊的过程中,也有提到除了CTO这个职位部分的股份分配。
还会有对核心技术团队的股份分配,就是想通过这种方式,来表达公司和管理层对技术的看重。
【周汉祥:10%】
目前主要是负责公司的日常运营、供应链管理和市场拓展。
目前周汉祥占股这么多,除了在这个阶段公司的运营非常重要之外,也是因为他自带了自身的资源和人脉进来。
帮助公司在内外的供应商、渠道商等方面,发挥了核心作用。
【早期员工股权池:5%】
主要就是用作对关键员工的激励,以及对更多高潜力的技术、市场和产品等领域的人才加入公司。
当然了,基于长期的考虑,员工股权池也会分阶段进行释放,确保员工对公司的持续投入。
不过具体的激励额度,和后续扩大股权池的占比,也是会随着公司的发展去进行持续的调整的。
上面的部分,主要就是李凡对当前阶段的公司股权架构设计的想法。
其后还有在公司逐步走向集团化和对外融资的时候,股权架构也会开始进行调整,那就是另外一回事了。
到了那个时候,像是A轮融资、B轮融资,加上员工股权激励的调整,那肯定就是另外一番景象了。
而在集团化之后,股权架构的设计自然也是会再次进行调整了。
比如到时候成为了一家多元化的集团企业,股权设计肯定也需要进一步优化。
从而确保创始人团队、核心高管、员工和外部资本之间的利益平衡。
当然也是为了之后公司上市等后续资本动作进行铺路了。
李凡现在心里想的,就是之后会分为核心控股的母公司,以及各个子公司(业务线)的划分。
来保证母公司持有集团的核心股权,确保公司决策权集中在创始团队手上。
并且各个子公司虽然都有独立的财务和管理架构,但是整体上还是受到母公司的控制。
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在李凡说完自己的想法和思路之后,江子胜也是对此连连拍手表示认同。
在之后,李凡和江子胜也是继续对股权方案进行了探讨和细化。
提出了一些问题,同时也对方案进行了一些补充。
之后在经过2天的反复讨论和确定之后,李凡也是叫上了其他七个人一起,来让核心团队先都达成一致共识。
在八个人(李凡、方东河、周汉祥、苏雅馨、杨庆华、乔鸣夏、曲云山、江子胜)都一起看过之后,确保都没有疑问,就在文件上签字盖章了。
之后,也是由乔鸣夏负责把文件通知到位,让公司全体人员都知道这件事情。
毕竟,这也是实实在在的关系到大家的利益——不管怎么说,毕竟目前公司也是一家,被大致估算1991年营收会超过1000万的公司。
为什么说是估算呢?
因为公司自从去年推出了 Star 1,凭借其便捷性、耐用性和较为超前的技术,快速占领了深市和周边城市的市场。
而且由于市场需求旺盛,在1990年的第4个季度,公司也取得了约200万人民币的营收。
而到了1991年,凭借持续的市场推广和口碑效应,Star 1产品的销量持续增长。
而且公司也拓展了渠道,产品销售开始进入了珠三角地区的多个城市。
在这个过程中,也是开始了全国市场的布局,尤其是在经济特区和大城市,比如广府、魔都等也开始建立了销售点。
截止到1991年3月底,公司的营收已经达到了近300万的规模。
而且因为 Star 1在深市和各个市场均取得了良好的反响,尤其是依赖其便捷性、功能多样化,迅速成为了很多企业和个人用户的选择。