宝源厂生产量大，加工剩下的边角余料，一开始就是仓库负责收集处理。

铝材废料集中起来送铝厂按比例换回新材。其他废铜烂铁，则专人收集，达到一定数量，就统一装车变卖处置。这个流程都实行了几年。

两月前，村霸“刀疤脸”刑满释放后，又重操收购废料的旧业。几次提出要请仓库游纪南主管和施福安的客，说联络联络感情，都被婉拒。

见文戏不见效。“刀疤脸”又托人捎话，说这条街是他的地盘，废料生意只能由他经营。自己局子里呆了四年，大不了再进去。

言话中带着威胁和恐吓。起初，仓库游主管本想息事宁人，让他做些生意，但“刀疤脸”得寸进尺，不仅在数量上玩小动作，压称少两，而且收购价格又出得比市场上低了一大截。且言语蛮横，说宝源厂的废料只能卖给他。明显的强买强卖欺负人。

这下，身上留着军人血脉的谢晓宁不干了。凭什么废料生意只能给你“刀疤脸”做，还少称压价！

于是决定宝源厂里所有废料由仓库专人管理处理，任何人都不能插手干预。

“刀疤脸”遇上了硬茬，几次上门找老板谢晓宁冒结果。

过了一段时间，谢老板交代仓库给了一些废料让刀疤脸收购去处理。…

后来，不知何因，废料又由仓库自行处置。

废料生意表面上看似风平浪静，背底下却暗流涌动。

有段时间，工厂前面的道路隔三差五有载物车抛锚，堵着道路水泄不通。

送材料的车进不来，仓库的货运不出去。

为赶时交货，有肘只好把成品搬过堵车点重新装车，费力费时间很不方便。路人也怨声载道。

行政部协调，交警也出面。几次拖走抛锚的车辆后，才恢复正常通行秩序。

可好不了几天，相似情况又重新出现。

交警、行政部都有点烦人了。又劝说，又协调，又是拖走抛锚车辆，疏导交通。

过后几天，抛锚车辆不见了。运废料的车却出事了。半个月，就有两次装运废料的车辆，刚出宝源上大路，就被人拦截，要强行买下废料。

那些人说，如果不卖给他们，废料就出不了工业园区。闹得很不愉快。

施福安和游主管赶到现场去时，双方剑拔弩张，唇枪舌战，差点动手。

那段时间弄得送废料的司机师傅，都不敢来厂里。

多次电话催促时，司机们心有余悸，一种有苦说不出来的苦闷情绪。

眼看废料积成小山。游纪南、施福安等人都有点上火着急。

如不及时处理，就会影响仓库收发，就会影响企业的正常生产。

仓库向主管副总告急。

副总向总经理紧急汇报。

总经理当即向董事长去报告。

游纪南、施福安是仓库的负责人。提出两条意见。

一条，立即报警。请公安部门调查处置，帮企业解决环境问题。

二条，组建护厂队。依靠自己维护企业自身的利益。说白了，就是抽调精干、威猛的人员，成立护厂队伍。以硬对硬，“以毒攻毒”。

两条建议，立即引起董事长谢晓宁的高度重视。

当天谢晓宁召集高层及相关人员开会。

这是宝源厂建立以来，第一次就自家废料问题召开高规格的会议。

可见企业治安环境，到了一个什么状态，环境问题不容小觑。

当然偌大的特区，市场繁荣，蓬勃发展，城市日新月异是主流。个别地方鱼龙混杂只是个别现象，一定程度上也在所难免。

会议同意仓库提出的两条措施，并增加一条办法。即紧急专题文字材料报告。请求Zf帮助企业解难。等答复后，视情况决定是否报警。

决策一定，立即行动。

组建护厂队立即动手。行政副总负责，要钱拿钱，要人给人，维权自保。大有包产到户时，凤阳小岗村18名村民签“生死状”的态势。

企业被逼到墙角，不得已而为之。

两天时间，宝源厂连做三件大事：

一件事，文字报告。常务副总罗卓英召集董秘、财务方面的人，组成专班连夜，收集和汇总情况。

把企业因受堵路、堵门影响所造成的损失，以及村霸强买强卖，扰乱生产秩序的一系列事件，整理成册。

第二天，罗总带队，一一送达给Zf相关部门和单位。

送公安分局的公文当面交给了主管治安的副局长手上。

二件事，组建护厂队。行政副总李建丰召集人事部、保卫科、后勤科等人开会。

对照员工名册选队员，然后谈话落实，报董事长、总经理审核。

三小时就确定了护厂队全体队员名单。

30名护厂队员连夜开会，李建丰安排工作，讲纪律，讲法律常识，讲护厂要求和注意事项。

当通报厂里面临的一些特别困境，生产受到别人牵肘的时候，队员们都愤愤不平。

一致表示服从安排，精心护厂，讲求策略，团结一心，决不后退。