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第二十五章 2002年最后的3个月——疯狂

放下电话,我静静坐在沙发上,所有工作的事情都暂时被我放到一边。我想起了慧姐。对了慧姐不是把她的MP3送给我了吗,我都还一直没有顾上听呢。想到这我找出纸袋,拿出MP3,带上耳机,里面只有一个音乐格式文件‘right here waiting’。

我那时是第一次听这首歌,当然现在的你们大多数都知道这首经典的英文歌曲,《right here waiting》是理查德·马克斯演唱的歌曲,中文歌名被翻译成《此情可待》。

我一遍又一遍的听着,在歌声中的沉睡过去。

第二天早上被闹铃叫醒,洗漱穿衣,就直奔游乐园。这是一个幸福的周六。

新的一周开始,我和小科准备着资料,一起调整修改培训课程内容,然后和站上的业务人员一起沟通培训内容的修改是否合适。一直到周四,站长打电话,说周五上午司机到W市以后会给我电话,到时让我告诉他地点,他直接来接。于是第二天上午我和小科踏上了北区出差的旅程。这一去,我俩直到元旦前一天,才返回了W市。

车上,我给慧姐发短信:姐这次出差我估计短时间回不来,你一定要等我回来送你。

慧姐回复:你做好自己的工作,我去BJ之前肯定告诉你。

一路上,我和小科还有司机聊着天,时间到也过的挺快,下午7点多到了招待所。我和小科放下行李,就要叫司机一起吃饭去。结果司机说,站长早定好饭馆了,等我们一起过去吃晚饭。于是我们3个驱车来到了饭馆。

推门进到包间,只有A站长一个人,我赶紧走过去,笑着说:“这是什么情况,您老一个人在这等我们哥俩呢,这多不合适啊,哪有让领导等人的,这要是让其他站长知道了,那我们这不尊老爱幼的形象不就树立起来了嘛。”

“看来你小子心情不错,这是职场得意啊。小科,你别跟他学,要稳重。”

小科在旁边给站长递了一支烟,“站长,我你还不知道嘛,鹏哥这些毛病我是一个没有,不过他那些优点我也一个没有。”

A站长哈哈大笑,指着我俩说:“行,看来你们在公司这场仗打的还行。咱们吃饭吧,边吃边说。今天不喝酒了,咱们就说说正事。”

“老哥,你给我俩说说,这次你们开会到底是什么内容?”我把嘴里的菜咽下去之后问到。

“省定额站下半年刚修订的新定额数据发过来了,让下面各个地州市按照新数据,校订本地的定额数据。因为咱们省不同区域经济发展差别还是比较大的,所以在省发布的定额数据基础上,各个地州市都会根据当地的实际情况进行调整,比如材料价格,消耗量、技术水平等等。北区的地级市和州,这些年发展基本上都已经同步了,但是还是各个市州各用各的,我呢就想着把这些老兄弟们趁着这次校订本地数据的机会,都叫到一起,看看能不能把北区的数据都统一了。”

站长喝了口茶,接着说:“定额统一的好处主要体现在提高计划的科学性和经济核算的准确性,促进资源的合理分配和利用,以及推动节约原则的实施。

定额统一首先为计划制定提供了统一的标准尺度,确保计划的先进性和可靠性。通过统一的定额,可以明确计划完成的任务量、劳动生产率、人力、物力、机械和资金的需要量等,从而保证计划的科学性和有效性。这种统一性有助于确保计划的实施能够达到预期的目标,提高工作效率和资源利用效率。如果整个北区能统一定额,对于整个北区的发展是有好处的。

我想跟这帮老伙计商量一下可行性。”

我心里不由的赞叹,A站长还是厉害,看着只是业务上的促进,其实对于整个北区的建筑相关各行业来说,这可是个大事,定额统一后,北区的所有企业不管在地市或者州做项目,招投标等等都不会再有数据存在多个标准的烦心事,这就让整个项目的所有环节从招投标、概算预算结算、过程中监理、变更等等都得到了很大程度上的工作量简化,数据上的统一也让不同地区在软件使用上的操作难度降低,更易推行电算化。这可都是实打实的工作成绩啊。

“站长,佩服的话我就不多说了,您这个想法要是实施了,绝对是大家共赢。我和小科我们两百分百支持您。这样吧,您让人把北区的数据给我们,这两天我们就赶紧先做个演示数据库,模拟北区定额统一后,不同地州市相同项目计价算量的做法。到时你们开会,在需要的时候我和小科可以给站长们做个模拟演示。”

“你这个想法不错。那周六周天你们就辛苦辛苦。”

我说:“放心吧站长。有个事我想跟您提前说说,现在我们公司这边也同意原来的北区计划了,那从现在开始,咱们这3个地级市就可以按照计划来做了,您看在会议之后,您能不能把这个事跟那4个州的站长也说说,咱也都统一呗。”

“你不说,我也会做的。这是好事,站里可以创收,各个地州市也加速了预算电算化的推行,我想大家都不会拒绝的。这次轮训,你们直接把另外的4个地州也一并做了。”

周末过后,周一站长们的会议正式开始了。会议进行了3天,很顺利,7个站长都同意统一定额数据,最后一天会议我配合A站长也进行了产品演示,效果很好,接着A站长将我们与站里合作的具体方式详细的介绍了一遍,也都在意料之中,站长们都认为这样合作方式是非常好的,也都同意互相合作。会后,我们和7位站长将轮训的安排沟通了一下,就将整个北区的轮训时间敲定了下来。由于地州市多了4个,时间又紧,因此我和小科分开单独行动,小科单独做3个地市的培训,毕竟这是我们的重点根据地,我直接奔赴4个州开始的单独培训。

就这样我和小科开启了疯狂4季度。我们这边紧张的进行培训,而这些定额站也开始进入软件代理商的角色,客户们将软件采购款交给定额站,定额站将软件款不断的汇入公司账户,同时也将客户信息和客户采购的产品信息,发给我和小科,我们再将汇总整理后,传给公司,公司按照相关的产品信息准备好产品,打包邮寄给定额站。

就这样,7条顺畅的产品通路建好,并开始运行。

一直到元旦前3天,我结束了4个地州的培训先返回A站长所在的地市,和小科回合。我俩一见面,同时问了对方一句:你那回款多少了?然后我俩都笑了,又同时说:我还没来得及详细统计!

我抬手示意小科,我先说,“4个地州第一次轮训,效果不错,站长们都很上心,我粗略加了一下,总共回款现在应该不少于35万了。”

小科说:“3个地市现在已经回款不少于45万了。”这就是说,除了我们一开始每周回款计划中填写的任务总额是20万,加上我们承诺的50万,一共是70万回款,我们已经超额完成了!

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