在软件开发项目的关键阶段，当团队成员成功解决了一个技术难题时，项目经理及时给予了肯定和表扬。这种正面的反馈让团队成员感受到了自己的努力得到了认可，从而减轻了心理压力并激发了更大的工作热情。

当对方遇到困难时

当对方在压力下遇到困难或挫折时，及时给予支持和帮助可以让其感受到团队的温暖和力量。这种支持不仅有助于解决问题，还能增强团队的凝聚力和向心力。

案例：销售支持

在销售竞赛中，当某位销售员面临业绩下滑的困境时，销售经理及时给予了指导和支持。通过共同分析市场情况和客户需求，销售经理帮助销售员找到了突破困境的方法。这种支持让销售员感受到了团队的关怀和帮助，从而减轻了心理压力并重新找回了销售信心。

当需要调整策略时

当发现原有的策略或方法无法达到预期效果时，及时调整策略并告知对方新的方向和目标可以缓解其心理压力。这种调整可以让对方看到希望并重新定位自己的努力方向。

案例：营销策略调整

一家电商公司在推广新产品时发现原有的营销策略效果不佳。为了减轻销售团队的心理压力并提高销售业绩，公司及时调整了营销策略并告知了销售团队新的推广方向和目标。这种调整让销售团队看到了希望并重新燃起了销售热情。

三、注意事项

在制造和释放心理压力的过程中，需要注意以下几点：

适度原则

制造的心理压力要适度，过重的压力可能会导致对方产生挫败感和逆反心理；而过轻的压力则可能无法达到预期的效果。因此，要根据实际情况和对方的承受能力来把握压力的度。

个体差异

不同的人对心理压力的承受能力和反应方式是不同的。因此，在制造和释放心理压力时要考虑个体差异，因人而异地采取不同的策略和方法。

沟通与反馈

在制造心理压力的过程中，要保持与对方的良好沟通，及时了解其感受和需求。同时，在释放压力时也要给予积极的反馈和支持，以增强对方的信心和动力。

四、结语

制造心理压力与释放的时机是驭人术中的重要策略之一。通过巧妙地运用这种策略，我们可以更加有效地引导他人的行为和决策，从而实现我们的目标。