从此，我才迷而不惑，得出一个结论：在年富力强的时间，进入即将升起的行业，把自己的爱好或专业与之密切结合，孜孜不倦，几十年如一日的生存，发展。

在前边经历的几个行业中，一度想在这些企业同呼吸，共命运，把自己的终身交付给企业，可是企业是以盈利为目的的组织。企业的树根枯萎了，我们这个树叶再绿能绿几天呢？

几次下来，十二年的经验告诉我，从来就没有什么救世主。2003年，那次创业的启航，就是跌倒了多次后，爬起来的。

正因为如此，才立足做人生咨询，企业咨询。

回过头来，再说庚先生，戊寅日出生，七杀坐下，没有常性，也想有常性，环境不允许。一个企业需要千万资金启动项目，可是股东是百万资金，有人说：继续找啊。找合作伙伴。人在困难的时候，火眼金睛的太少了。

最重要的，还有一个，庚先生的定力不足。一开始就做三个项目，这是好大喜功。人在失败后，往往急于翻身，急于证明自己给他人看。

在这种前提下，2010年春天，我和庚先生认识了。一年来在这里做咨询顾问，我说：老总，你提供办公室可以，我需要有自己的独立空间，不经常在你这里办公。这是咨询和策划的定律。

我的职责就是：对人力资源的把关提供参考意见，对企业的投资方向预测后提供参考意见，对企业的办公地点风水布局提供合理化建议。

在这里工作的时间，先后去济南，安阳，濮阳，北京的宝能大厦进行了考察，但是都因为资金不足而搁浅。

对钱的问题，商品三国的史宪文老师说：企业缺一千万，给你三千万，发现还是不够，企业却一个亿，给你五千万，发现也可以生存。这个观点，不是很多老板能都懂，好比装修，材料不同，人工不同，时间不同，同样的面积，结果不一样，关键是你的定位是要什么样子。

2011年，食天下项目率先在江西启动，我受徐总邀请，来到赣江岸边的食天下，借此机会，沐浴了红色文化，也就是八一南昌起义博物馆，从此，红色文化就一直在我心目中有这样一个想法：红色文化，就是吉祥文化。

在南昌项目勘察风水期间，去了新余和南昌市区的两个地点，南昌市区的地点其中一个是是孤阴，不利发展，选择了南昌的另外一个地点。