“而且，大多数人的内心想法往往如此：不过就是相差区区几毛钱而已，与其这样，倒不如继续选择仙芽更为妥当。毕竟，无论从哪个方面来看，仙芽都具备一定的档次和品质保证。”

“倘若青叶始终不肯做出降价调整，那么作为一个全新崭露头角的品牌，其产品与仙芽毫无二致，但却维持着相同的售价水平。”

“在这种情况下，消费者又有什么理由放着仙芽不去品尝，反而转投青叶的怀抱呢？更何况，如果选择了仙芽，即便被他人瞧见，起码也能让人感觉更有品味一些吧！”

其实这就是品牌效应，也是林秋一直在做的事情，当你的品牌被大家接受以后，后续那些同行想超越的话，就要付出很大的代价，因为先入为主的缘故，很多人不会主动去更改自己的品味。

这时候陈新伟又开口说话了，有信心是好事，但是警惕性不能降低。

“各位，仙芽跟青叶之间大概情况就是这样，但是我们也不能掉以轻心，也不能给青叶能翻身的机会，低端市场可以给他们，只要他们固定成为低消费人群的选择对象，那我们才算真正防住了。”

青叶要想成为低消费人群首选目标，其实也很难，因为他不可能降低价格，可是不降低价格的话，要想从已经被大家所接受的仙芽手上抢走客户，那就难上加难了。

这个道理，青叶的团队懂。可是懂没有用啊，毕竟没有时间积累自己的客户，更不要说积累自己的口碑，到现在为止，他们这个团队都没有找到一个方法让客户选择他们。

客户选择他们总要有一个理由，要嘛价格低廉，要嘛与众不同。奶茶是一个新兴的行业，不要说现在创新，就连跟着仙芽的脚步都有点困难。

研发很重要，可是也要有人来做这事，都说了，这是个新兴的行业，根本就没有哪个人有这经验来开发新产品，巧妇也难为无米之炊啊！

青叶的困难还不止这个，因为仙芽的布局之早，无可避免的，所开的店都在仙芽的附近，所以就算青叶不跟仙芽竞争，也不可能没有冲突。

无论是他们自己还是客人，都会有一定的比较，一比较，让更多人的人选择了仙芽。

青叶很头疼，特别是江青叶。虽然她给自己的团队下了死命令，但是整个事态的发展却不以她的意志来决定的。

先不谈业绩如何，这才半个月，就发现下面的经营有点乱了。一是每天的钱款处理，财务已经快要疯了。不但要每家店都要跑去收款，而且这个账目根本就不知道怎么算。

各家有各家的理由，每一天实际销售多少不知道，成本多少不知道，这让青叶的财务专业人士很是迷茫。

这种操作让这些从集团下来的财务非常的难受，就一个笼统的数据，怎么做账。

这边财务问题还没解决，那边配送又出状况了。店里缺货，找仓库，仓库也不是神仙，有就给，没有也没办法。

没办法不是一个解决问题的理由，找采购，采购也懵逼啊。店够多，东西够杂，忙的晕头转向，也是天天都有缺的。