在班组里马军曾教导王家，“咱这大班长看着威风，其实就是保姆。”

“讲工资，咱挣不过主机手，每一台挤压机，员工之间、员工与主机手之间都有矛盾，咱这保姆就得干这圆润的工作。”

“另外，咱们的工资以及班组任务订单完成量，都要看主机手。任务完不成麻主任绝不会去找哪一个人，也不扣你功，拎办公室就是一顿臭骂。”

经过这二十多天的学习，对于人心、情绪方面不敢说，业务方面王家差不多入门了。他发现在挤压车间，大班长跟主机手关系不好，主机手负气作业，造成的后果很严重。

班长的工资是走全班组平均数的，正常情况下，任何一台挤压机只要有一天出篓子，当天班组产量报表绝对位列三班倒数第一。工资先不说，少点就少点，关键是产量完不成订单延误，办公室那跟你没完。下班去办公室交报表，你是不用想能看到一张好脸色的。

而每一个主机手都是人精，这些人都是从普通员工里脱颖而出的，讲玩规章制度，大班长还真玩不过他。

马军前期教导过他，公司有规章制度，但有些时候班长必须带头破坏某些制度。

比如说安全隐患。制度出台时，设备是新的，当设备老旧时，员工作业时做些改变违反了制度。但谁都没办法，只能睁一只眼闭一只眼――你总得继续作业不能耽误生产吧！只要不是太严重，该作业单位安置一个有眼色的，班长勤来看看就算了。

但是当大班长跟这台挤压机主机手生了龌龊，该主机手会说，“工作不能这么干，出了问题我作为一机之主是要回家的，工资都甭想要。”

于是该订单被延误了！

这只是打个比方，双方真弄拧了，主机手手段多的是，而且完全符和规章制度，你根本挑不出错。

如果你在六个主机手中支持率下跌到百分之五十，你就要注意了，下跌到百分之三十，车间主任会提议你调换班组的。

当然，班长也有手段，查烟，查睡岗，查纪律。不过这样做就落了下乘了，属于杀敌一千自损八百。完事你准备跟车间提议更换主机手吧，换一个主机手这一个月班组各个报表都是倒第一。一个月最少有半个月得去办公室挨训。

说白了，主机手就是部队中的老兵，他们作战勇敢业务熟练，有极强的班组荣誉感，但比较敏感属于兵痞系列。

所以说，作为挤压生产兵团的新兵，很有必要跟这些老兵搞好关系，而且，你需要从他们身上学习太多的东西。

并不是搞好人际关系做好保姆就能拿下大班长这个职位的。

业务熟练同样是关键。

如果哪天班组六个主机手家里有急事儿了，作为大班长，必须在第一时间顶上去，不能让这台挤压机停产。

这是大班长马军在提点自己呢，王家非常感激的看了他一眼。

人生的旅途会遇到无数个形形色色的人，能看好你，能跟你相交，人生观价值观不是背道而驰，这样的人很少很少，遇到了，千万不能错过了。