这人是不是傻？

这种情况下，作为低等级员工，难道不应该觉得尴尬，或者扯个由头否认自己刚才所听所看赶紧消失掉吗？为什么这人不仅不躲闪，还出言嘲讽？这是在华诚活腻歪了？想着自己老妈千辛万苦地去五台山就求了这么个傻子吗？

沈肖南本想把堵在门口的何栩栩扒拉开。刚伸出手，就觉得自己或许是跟这人八字相冲，一沾到准没好事儿，于是正要碰到对方肩膀的手转了个方向，在何栩栩眼前挥了挥，就像要挥走苍蝇一样，示意对方赶紧有多远躲远点儿。

这时旁边房间门开了，张家铭从里面走了出来，看着何栩栩正叉腰堵在人房门口，刚要开口说话，只见从隔壁房间飞出的一物正朝何栩栩砸去，刹那间伸出的一只手把何栩栩的脑袋扒拉到一边，将将躲开了飞来之物的袭击，随着那物坠地裂开，张家铭才发现原来是个茶盏。奇怪这何栩栩刚出去上个洗手间的功夫，怎么就遭遇了这飞来横祸，于是快步走到何栩栩身边问道，“你没事儿吧。”

何栩栩显然是被刚才的一幕吓到了，半天才反应过来，抬头看着张家铭，又伸长脖子往刚才飞出茶盏的房间看了一眼，就见沈肖南低沉着声音对房间里说：“给你脸了，你最好收敛点。”说完，也不待对方的反应，转身迅速走出房间。

“你认识那人吗？”张家铭看着走远的男人，低头问道。

“并不认识，但不耽误我看热闹。”何栩栩抬头咧开嘴一笑。

“现在热闹也看完了，咱们的谈话继续？”张家铭说完，手一伸，请何栩栩进自己的那间茶室。

上次被自己挖坑给埋了的事情，张家铭一直耿耿于怀，回去后就沉下心来潜心钻研起采购，才逐渐摸出了采购这个岗位的门道。

供应商定期绩效结果是决定供应商订单分配的基础，尤其在和瑞去年上线数字化管理系统后，这些数据通过生产、库房等接口直接传入采购系统，打分也是直接由系统生成，做不得任何假。但是在何栩栩离职之后，这个打分系数就做出了调整，降低产品表现打分系数，提高成本因素占比，用低成本来冲淡其他维度的评价结果，硬是把骐达的绩效评价结果提升了好几个等级。张家铭看了一下，这个系数调整方案的策划人正是王中原。

与此同时，他也顺着何栩栩提供的资料，一路追查王中原，竟嗅到了采购总监的一点蛛丝马迹，于是瞬间了然，仅凭区区一个采购经理，想翻动动辄几十个亿采购额度的订单分配比例，是远远不够的，背后肯定有更大的助力。

今天约何栩栩二次见面，一方面想就自己对何栩栩仍保留的评价继续调查，同时也想要从何栩栩这里了解关于和瑞采购总监的一些信息。结果刚见面打完招呼，何栩栩就借由去洗手间出了门，没多久就被人拿杯子砸了，

“凡人众之地，不可往也！”张家铭又想起这句家训，这是他家书房墙壁上挂着的十条家训中位居榜首的一条。看来祖辈诚不欺我，凑热闹确实容易遭受无妄之灾。

“请问一下之前你在和瑞担任采购时，供应商绩效评价系数是如何制定的？”张家铭就着何栩栩和王中原产生明显分歧的点开始询问。

何栩栩还在刚才窥见公司高层秘密的窃喜中，乍一听见对方的问题，花了5秒钟调整了一下情绪，进入监察访谈状态，“你应该也看到，供应商绩效不仅仅只是与成本售价相关，它也需要考虑质量、物流、市场反馈等等方面，所以我在去年召集了相关部门责任人，就评价模型进行了讨论，我走的时候执行的评价系数，就是当时各部门商讨和认可的结果。这一点你可以翻看当时做评价变更时留有的会议记录。”何栩栩耸耸肩，一副悠然的姿态，拿起水杯轻抿了一口茶，看着对方等待反馈。

“我能了解一下你最初做这个调整的初衷吗？据我所知，在此之前，其实公司已经有一套评价体系了。”

何栩栩听完，挑眉一笑，身体后仰靠到座椅背上，“看来上次回去之后没少做功课。”

被对方捅破，张家铭略有一点尴尬，于是调整了一个更加随意的姿态让自己显得不那么局促。

“你既然知道公司之前的那套评价体系，想必也是看过评价细则的，感觉怎么样？”

诶？不是我在问询吗？怎么开始问起我来了？张家铭虽然有些意外，但也不恼，略一思考，沉声答道：“过于主观，不够量化，导致评价结果不够客观。”

“这就对咯。”何栩栩粲然一笑，心想你都知道还问我干嘛这人脑袋是不是有包。

看着对方腾的变红的脸，何栩栩突然玩心大起，继续说道：“我调整评价体系的另外一个原因，也是因为同一时间公司的数字化管理系统搭建完成，数据从物料监控的各个环节可以直接流转到采购系统，既然有白给的数据为什么不用？只需要在系统里面搭建好评价模型，一敲回车，评价结果就出来了。有这么省时省力的工具，我为什么还要去编那些个千篇一律的评价？”

说到这儿，何栩栩突然手撑桌边头往前凑，勾勾手指让对方到近前，对方以为她要说什么秘密，被鼓动着也凑到跟前，何栩栩神秘兮兮的说道：“其实说白了就是我太懒，哈哈。”

又被这人耍了。