我面色阴沉地翻阅着手上的资料。

根据产品划分，大汉集团设立了多个事业部，又根据区域设立了十三个分公司。

在刘协担任执行董事以前，这些分公司都在各个事业部的领导下，创造着巨大的收益。尤其是地产事业部和盐铁事业部的辉煌，曾经让集团如日中天。

后来，突然冒出一个“黄巾消费者协会”的组织，专门针对大汉集团制造负面消息。

说什么大汉集团的楼盘容易烂尾啦！

说什么大汉集团的食盐以次充好啦！

为此，大汉集团任命了几个公关经理，把消费者公关工作作为首要任务来抓。

在公共关系总监皇甫嵩的努力下，公关工作倒是卓有成效：黄巾消费者协会的会长张角因敲诈勒索罪被警察逮捕。

但黄巾消费者协会的冲击，导致集团业绩持续低迷，股票跌得跟苦胆水一样绿。

在巨大的销售压力下，执行董事刘协病急乱投医，请来了凉州大区分公司经理董卓担任常务总经理。董卓不仅对董事会态度霸道，对下属也十分蛮横，于是事业部经理和分公司经理联合起来，搞了个“十八经理反董联盟”。

后来，在办公室主任王允的策划下，董卓终于被赶下了台。

也是从那个时候开始，大汉集团的中层看出了高层的软弱无能，纷纷开始成立所谓的子公司。

只要读过《公司法》就知道，分公司和子公司虽然听上去差不多，却有天壤之别。

简而言之，子公司比分公司自主权大了很多倍。

例如：以前的兖州大区分公司，现在变成了“大汉曹氏公司”。

过去兖州大区的管理人员由集团任命，现在则自己任命。

原本应该由集团财务管理的账目，现在也由“大汉曹氏公司”自己管理。

最可笑的是，“大汉曹氏公司”的总经理曹操，现在还兼任着大汉集团的常务总经理职务！

失去了人事权和财务权的约束后，这些所谓的子公司，针插不进，水泼不进，利润一分钱不上交。

集团高管们脱离基层业务太久，就算是取缔掉这些子公司，集团也很难把销售渠道拿回来。

照这样下去，迟早有一天，子公司们羽翼丰满之后，就会直接扔掉大汉集团的招牌！

死局！死局！

不仅对大汉集团是个死局，对颖图投资也是个死局。

前些年，老爸在欧洲大搞风投，想扶持一帮小公司对抗欧洲产业巨头“罗马集团”，结果亏了个血本无归。颖图投资的资金已经见底！

真是“不怕躺得平，就怕乱投资”啊！

生长于豪富之家，我从小过着奢侈的生活，喝酸奶从来不带舔盖的。

直到看了大汉集团和颖图投资的财报，我才真切地感受到：钱，是多么重要！

怎样搞钱呢？

钱，都在子公司手里！

在这些子公司反骨仔眼中，大汉集团已经逐渐失去了利用价值，因此他们才会明目张胆地不把集团放在眼里……

等等，价值！

我迅速翻看着资料上的子公司名字……

前面都有“大汉”两字！

品牌价值！

我从沙发上跳了起来，立即给大汉集团执行董事刘协拨去了电话！

“傅总您好，请问有什么吩咐？”

电话的那头，刘协谦卑地问道。

“通知所有的子公司经理，今后要用‘大汉’品牌，必须由集团授权，品牌授权费必须先交到集团，不交品牌授权费的，就不准再使用‘大汉’等品牌字样。”

口无停顿地，我对刘协下达了指令。

现在，全国有很多家子公司都还冠以“大汉”之名。