5、审核相关工作人员上报的材料计划和物品储备计划等，合理控制库存；

6、审核生产日报表，分析水、电、汽、人工、生产得率、产品不良率、原材料损耗、水电汽等是否异常。

7、发现异常情况，及时向厂长汇报，并提出合理化改善意见，及时跟踪落实改善情况。

8、参加各项重要会议，完成厂长交办的其他相关任务。

9、心中时刻要有一本经济帐，要会核算成本，控制成本。

牢固树立“质量第一、安全第一、成本第一、市场第一”的观念，为将来做厂长做好准备。

质量就是企业的生命，产品即人品，是个良心工程。

管理分为宏观管理和微观管理。宏观是企业管理的大框架及策略发展方向。微观管理是企业的管理体系及细节管理。宏观管理一般是属于高层管理，微观管理是执行层的管理。宏观和微观管理构成完整的管理体系。

万丈高楼平地起，工厂共有5个生产车间，我计划在车间实习5个月，每个月车间实习多长时间，暂时还不好定，但必须保质保量提前完成实习任务。

第一车间实习好了，其他几个车间就容易多了，还要留一个月时间到品研中心实习。

到车间实习，必须熟悉车间一切事务，计划每个岗位实习半天到两天，简单的岗位实习半天，难度大点的一到两天，具体情况具体看，不能一刀切。

旁观者清，当局者迷。

在实习的同时，要结合大学所学知识，以及国家相应的法律法规等，针对车间现状，要善于发现问题，分析琢磨问题解决问题，体现科技是第一生产力，实现自己的人生价值观，逐步建立自己的品牌！