“董事长，我有话说。”年后上班第一天，几个高管的小范围会议的会场上，晓曙作为一个不速之客冲了进去，毫不客气地拿起话筒。

这是，晓曙看到会场上董事长、总裁、李副总裁、吉副总裁面面相去，自己深吸一口气后，又把话筒扔下，“也不不需要这个东西。”

“我有话说，在座的各位领导要一起听？还是稍后一会儿？”晓曙走出这一步，已经是拼尽了自己的勇气，她自己都感觉的自己的手指在颤抖，比心跳的速度还快，为了让自己表现的平静，她不停地通过意识提醒自己深呼吸，再深呼吸。

就在这个尴尬诡异的安静时刻，董事长看了看其他几位，示意他们离开。其他几位离开时，竟然以一种莫名其妙的眼神看向董事长，董事长的表情更尴尬了。就在最后一个吉副总裁离开时，他动手关上了办公室的门，听到门的声音，晓曙回过神来，内心中也有了一种莫名其妙的尴尬，这些人是误会了什么嘛？慌忙返回去把门打开了。

然后站在那里看着董事长，两个人都在较量谁先开口一样，都在那里待着不吱声。

“咳咳，”晓曙握着椅子背的手，有些发汗，她觉得自己没办法再等下去，“是这样的，董事长，我就是这段时间感觉很压抑，也很迷茫，压在心里的一些话，本来很早之前就想来汇报一下，但是看您一直忙，也就耽搁了，今天，我是实在无法再忍受了，想占用您几分钟时间。”

董事长静静地坐在那里，“坐，晓曙，坐下说。”

晓曙听到这句话后，走到椅子前面坐了下去，“其实，事情很多，我挑重要的事情汇报一下，前年2月份您说让我们审计接收合规文化建设工作，我也二话没说就接手了，这个事情后来我花了几个月去梳理和沟通，包括企业案例进学校、案例报行业协会评奖等，每一个联系人都是我们这边重新开始一个一个在网上找出来一点点联系上的，在这个期间，我们也充分考虑到各个单位的经营负担，为了减轻各单位的负担，我们自己制作了案例模板，让大家结合工作完成完形填空，一直忙到七月份，才能正式启动23年度的考核项目推进，新的推进方案下发后，各部门也说终于明白这个事情我们该怎么配合落实了，后来各种阶段成果也都在会上给领导们汇报过的，但是这个期间，企业案例进学校的事情，到十月都没有进展，各个学校死活不同意出证明，看着各单位实在没办法突破，我带着部门改变思路，找到突破点后才又去一家一家跑，好说歹说地在年底考核终止线前完成了这个模块；还有就是在行业协会发表合作专栏，其实刚开始他们只给那些和重大媒体有百万合作方案的企业，但是考虑到一篇理论研究或者企业品牌宣传就可以拿到0.5分，还是单独模块，我们也是一点都不敢放弃，一周三四个电话联系协会的老师，请他们帮忙审核我们的稿子，差不多就是这样，才出现了现在初评成绩。再有就是还有一些审核流程调整，以前涉及公司的宣传文稿是各单位负责人批完就发表了，后来我们发现有人弄混一些重要概念和关键词，就将涉及相关内容的稿件增了审核节点给自己部门，自动工作加压，此后再没有出现过这种事情。其实类似的事情都还有好多，但是呢。我现在很迷茫。。。