陈勤有点意外！

不要欺负我没有读书，虽然陈年是大学毕业，有一点知识，但也仅限于理论方面。

关于生产管理，工厂管理方面，那得是经常下车间，走现场才能够弄懂的学问。

但是陈年既然自己提出来，他也不好驳了他的面子。

陈勤又把陈年带回了自己办公室。

陈年提出要了解一下生产情况，具体要叫一个负责人过来跟他对接。

陈勤也是二话没说，把生产主管和把跟单员叫了过来。

因为公司还不是规模不是很大，跟单员也不是全职，平时除了跟订单之外，还要干一些公司的其他杂活。

生产主管把生产情况，大致跟陈年描述了一下。

其他方面由跟单员进行补充。

陈年听了以后，已经大概明白了原因。

主要归纳起来还是流程问题。

由于在生产过程中，上下工序之间衔接不是很流畅，浪费了很多时间。

用精益生产的说法，就是时间的浪费。

当然，这个原因是时间的浪费，但具体哪里造成的这个原因，还是要到现场去，看过流程之后才能判断。

陈年也没有犹豫，立马叫生产主管带他到车间去观察。

其实陈年刚开始进车间的时候，他就有一种预感，这么乱的现场，迟早会出现问题。

不是上下工序衔接的问题，就是质量问题，最重要的还有一个安全问题。

陈年通过现场了解到生产这个产品的工序大概有七八道。

其中第一道下料和最后一道包装，对中间的影响不大，因为第一个没有上游，最后一个没有下游，相对都是独立完成。

那这问题肯定出现在中间那几个环节。

陈年这时候也没有急着发表自己的意见。

而是从第一道工序开始，慢慢的观察至最后一道工序。

等把全部工序走完之后，这个时候陈年已经可以确定症结所在。

因为每一道工序都只有一个人在工作，但是每一个工序的操作时间不同。

就是生产节拍的不同。

导致有些工作岗位上忙的忙的要死，闲的又闲的要死。

陈年充分发挥自己上辈子脑子里的专业知识。

这叫什么？

这就是等待的浪费！

陈年心里计算了一下，按照订单量和生产工序核算，只要合理安排生产，在后天交货应该问题不大。

只要在中间环节适当的加一两个人就可以。

说着他又回到陈勤办公室。

“勤叔，我刚才去现场看了一下你这个产品的制造流程，我已经基本看出来问题了。”

陈勤一听，也是一愣！

这就看出来啦？

自己辛辛苦苦搞个工厂都差不多搞了十几年，到现在都摸不清楚里面一些关键的环节。

这个陈年一眼就看出来了，还是读书好啊。