“其实这两点就关于一件事情，大家会后务必认真执行，千万不要出了纰漏。”

“第一，春评这次进度比较急，周一下班前必须全部完成所有评估节点。”

“第二，这次春评意义重大……”

会议内容挺简单的，第一是在这个月结束前得完成所有的春评流程，第二是这次春评关乎CEO宋总对公司经营的策略之一‘去肥增瘦’的执行。

春评其实就是公司360环评，下级评估上级，上级评估下级，同级评估同级，其他协同合作同事相互评估，自己评估自己等等。

别看挺繁琐的，但是其实核心最重要的就是上级评估下级，以及每次评估后大leader的校准，这个校准很好理解，就是对你给下属或团队的评估他觉得不合理，让你重新修改。

公司这种环评每年两次，春季一次针对去年的全年评估，秋季一次针对当年的半年度评估。

而这次环评背后的意义跟往年非常不一样。

这次要把所有春评低于M评价的员工全部清退，而M评价的按照正常来说比例应该在30%，说的直白一点就是公司准备裁员30%的人。

而王明光的意思，他所主管的这条营销线也要裁员30%。

这30%怎么裁，怎么分配他也给出了他的方案。并且以王明光的表达来看，这个方案根本就不是来跟你们商量的，只是通过会议来同步你们而已。

具体方案就是因为李阳所属的客户运营部，目前客户的留存越来越低，收入环比降幅大，人员冗余，为了提高部门人效，所以要在他的部门裁掉20%的人员。

而剩下的10%就分给了其他四个业务部门，刚好各自占比5%，可以超出目标值，但不能少。

李阳听到这，王明光的用意他是用屁股都想都明白了。

客户运营部门客户留存低谁造成的？

收入变低谁造成的？

人效低谁造成的？

就算不是他王明光自己造成的，无论怎么造成的他都毫不在意。

因为这个方案只是他来排除异己的其中一个方式而已，员工跟一些基层管理可不管是不是李阳主动去裁掉他们的，只要一看结果就知道跟着李阳这个大leader是没有好下场的。

离心离德是必然的，团队想要再带好除非推倒重建，而团队重建王明光怎么可能会给他李阳这个时间呢？

再加上这次的评估，他王明光找一些各种理由，甚至用评估周期外的表现来做评估也完全干的出来，而且公司里也不是没有先例。

王明光转身就可以拿着这些事情跟BPL杜昶鸿去沟通，跟宋景去汇报，给李阳申请一笔补偿。

然后就可以让BP陈康来找李阳协商解除劳动合同了，说是协商其实就是给选择。

以往或许会给两个选择，拿钱走人或者降级降薪。

这一次估计就一个了，拿钱走人。

并且李阳可能还会因为一些补偿政策，受公司竞业协议的限制，两年内就别想在同行业内找其他的工作机会了，不然等待李阳的下场就是巨额的赔偿。

虽然竞业协议这种事情只要公司不追究，就不会有事。但是李阳相信，他王明光绝对会干的出来。

而且两年如果找不到什么好的工作机会，正常按照李阳目前的年纪，再去找一份合适的工作那真的是难上加难了。

更别说是其他互联网大厂了，人家大厂凭什么选你一个又油又腻而且成本还高的老帮菜，而去放弃那些年轻力壮且精力旺盛的牛马。

不得不说，他王明光拿着公司的政策资源去实现自己的利益跟目的，这门手艺可算是已经炉火纯青了。