二、版面尺寸建议改小，从32开改为16开……

三、建议正文内容增加，’花花之光’系列内容，分几期介绍阿华公司的背景，理念，医资，荣耀等。’花花之星’——介绍优秀育儿嫂/优秀月嫂。’花花宝贝’评选……

四、封面及首页设计，封面建议使用每期评选的花花宝贝，另外建议增加内容目录以及编辑介绍，提高手册封面的吸引力，以及手册的正规性权威性……

五、母婴代理类商品，建议重新分类重新排版重新设计，建议增加每期主推款，以及每期特惠类产品，提升商品的销量。通过商品销量的提升，再反过来要求经销商更优惠的价格，产生良性循环。

六、建议增加集贴花送赠品或直接抵现金等促销活动……

七、从降低成本和摊薄改版增加了费用的角度考虑，建议增加相关联行业的合作，比如童装、儿童摄影、游乐园等行业，通过在手册上进行广告宣传等方式收取费用……

八、建议成立''花花之家''等类似名称的会员组织，提供各种便利咨询优惠等会员特享服务。

……”

有关手册的具体修改建议杨紫一共写了八大条。

杨健杨总一条条看下去，不停的划线，画圈，备注等多种方式做标记。

除了这八大条建议外，杨紫在最后一张纸上做最后总结，写了这样两段话：“……手册的改版和修改，以及网络广告，平面广告，电视广告及其他各类推广宣传活动都要以建设树立花花品牌为申城母婴服务市场第一品牌为未来三到五年的短期目标。

以五到八年内实现花花品牌联合政府相关职能部门建立起申城母婴服务市场安全化规范化标准化的准入制作为长期目标。

一切营销推广的手段和方法，以及相关的介绍和宣传，都要以立足短期目标，放眼长期目标进行操作。

并最终实现以此为蓝本，向华东以及全国范围推广宣传销售花花公司的标准化规范化服务和产品。让花花品牌立足申城，走向华东，走向全国！

策划部:杨紫

2000年4月2日”

杨总看完报告的最后两段话，突然感觉身体有点燥热，嗓子有点憋的难受，忍不住扯了扯打得整齐的领带。

人坐着感觉也有点不太稳当，他身体略略抬高一点，把椅子往前拉了拉。

多处调整完毕，杨总总算感觉舒服一些，拿起桌上的杯子喝口水，看了看依然端正坐着的杨紫，他重新拿起报告，看着报告上自己做了几个标志说道：“这份建议书写得蛮好，很不错，有不少建设性的好建议，但是也有不少问题，有的问题不注意甚至有对公司发展造成致命的影响。”

“什么！建议里面有会对公司发展造成致命影响的问题？”杨紫吃了一惊，差点跳起来。

他总算及时反应过来，知道是在老总办公室，克制住了自己的情绪。但说话的音调明显升高。

八大条建议，有一部分是以前在珠宝公司的经验，一部分是他结合花花公司的实际情况想出来的。杨紫有点不相信自己会犯这样严重的低级错误。

“不要急，小杨，你是我非常看好的年青人，从你在招聘会上第一个称呼我为杨总时，我就开始关注你了。”

杨总站起来走到杨紫身边，拍拍他的肩膀，很有耐心解释道：“后面你的表现果然没有让我失望，各方面都比较优秀，也很突出。

至于我说建议里有比较严重的问题，这其实不是你本身的问题，是你目前的阅历局限和之前的工作环境与现在申城工作的区别造成的。”

阅历局限可以理解，毕竟自己工作不到一年。至于工作环境的区别？一个小城市一个大城市，还有什么区别？杨紫有点没方向。

“你之前在越城做了一份《越时尚》的刊物。或许是因为你的公司在当地很有影响力，或许是当地某些方面的监管力度不严，没有什么问题。

但同样这份东西在申城的话，如果产生了一定的影响力，就很容易招致相关监管法律法规的处罚和制裁。”