我说:“不会的，谁都不是天生就会的，不是还有我和春平给你参谋吗？你现在就去订牌匾，办理经营执照，整理仓库等事！我也马上做好销售方案！”

王春花听到后，马上就安排人整理仓库，然后整理资料，证件，带着王春平就出去了，只留下一脸惊讶的我！不错，王贵花办事井井有条，不慌不乱，知道发挥王春平人脉，我果然没用错人！

没办法，我只好坐在王春平的办公室里，老老实实的做起了我的销售方案！

我坐在办公桌前，手中握笔，书写着关于规划书的一切。我的目标是将前世的经营理念与民国时期大上海的时代背景相结合，推出雪花牌面粉，为这片繁华都市带来新的消费热潮。

首先，我深入分析了民国时期大上海的市场环境。这个城市，作为当时中国的经济、文化和时尚中心，汇聚了各种各样的消费人群，从富有的商人、知识分子到普通的市民，他们的需求都是我需要考虑的重要因素。同时，我也注意到了民国时期社会的变革和新兴的生活方式，这些都将影响到我产品的设计和销售策略。

基于这些分析，我提出了以下具体的规划步骤：

一、产品定位与设计

雪花牌面粉将定位为高端、优质的面粉品牌，以满足大上海消费者对品质生活的追求。在产品设计上，我将结合民国时期的生活方式和饮食习惯，推出适合当地消费者口味和需求的面粉产品，推出高筋，中筋，低筋等各和口味的面粉。

二、品牌建设与推广

在大上海这个充满活力和创新的城市，品牌建设至关重要。我将通过举办各种活动、与知名商家合作、利用广告报纸宣传等多种方式，提升雪花牌面粉的知名度和影响力。同时，我也会注重与消费者的互动，了解他们的需求和反馈，以便不断优化产品和服务。

三、销售渠道拓展

为了将雪花牌面粉推向更广泛的市场，我将积极拓展多种销售渠道。除了传统的商店销售外，我最主要采取后世最好的销售方式——区域代理制度，这个制度实施的好，保证了各代理高的利益，代理商也会大力推广雪花牌面粉。

四、持续创新与服务提升

在民国时期的大上海，市场竞争激烈，只有不断创新和提升服务质量，才能在市场中立足。因此，我将注重产品的研发和创新，不断推出新的面粉产品以满足消费者的需求。同时，我也会加强售后服务体系建设，提供优质的售后服务以赢得消费者的信任和忠诚。

通过以上四个步骤的规划与实施，我相信雪花牌面粉一定能够在民国时期的大上海市场中脱颖而出，成为备受消费者喜爱的品牌。同时，我也期待在这个过程中不断学习和成长，为未来的商业发展奠定坚实的基础。

我们相信，通过我们的共同努力和不懈追求，雪花牌面粉一定能够在民国时期的大上海市场中取得辉煌的成就。

我认真的回忆后世那些区域代理制度如何实施方案，写着写着，肚子有点饿，而贵花、春平还没有回来，我就到去外面的小炒店随便吃了个饭！

回来又写了一会儿，我就写好了！看她们还没回来，我把销售规化书放在办公桌的抽屉里面，就跟工人打了个打呼，坐了一张人力黄包车，直奔慎昌洋行而去！

欲知道轩去慎昌洋行何事？请听下回分解！