但是满足十万人的欲望很难很难，几乎不可能，所以这后面的欲望驱动力是源源不断的，这种源源不断的驱动力可以推动着公司一直朝前发展。

还有一个东西，到了我们这种富有的阶段，钱对我们来说只是一个概念，把想做的事情做好这才是我们的目标。

你说我身价一千亿美元与身价一万亿有什么区别？不过都是每天吃三顿饭，睡一张床。

虽然钱不重要，但是把这种科技上的事做成很重要，说不定以后全世界的年鉴大事件里可能还会写上一笔我的事呢。”

卫华雄的解释又一次镇住了宋立宁，什么叫格局？什么叫高明的手段？这才是。

宋立宁相信这次的采访不仅只是颠覆他的观念更会颠覆许多中国人的观念的，卫华雄的这些想法实在是太伟大了。

“华先生，我还好奇一个问题，你手里这么多公司，而且都是这么大的一个企业，是怎么管理好的？你用了什么管理手段？”

卫华雄想了想，其实多说一点也不是坏事，至少可以影响中国一大批人对经营企业的理念。

“企业管理这个东西可不介绍，因为你说复杂，它异常的复杂，我可以讲三天三夜都讲不完。而且都是全世界最先进的管理方式，管理理念。

但你要说它非常复杂嘛，其实也不复杂，因为管理无非就两三件事。第一件事：做事的流程，第二件事：权力的约束，第三件事：思想或欲望的刺激。

管理说白了用最简单流程让员工的工作变得高效，一个大企业往往都是靠流程来管理的，而企业越大流程就越多，员工就会越迷糊。

所以，如何让流程变得简单高效？这是一个管理者要去思考与优化的问题。一个管理者只要把这个东西理顺了，基本上再大的企业他也管得来。

企业大了，人多了，就会要授权给一些管理者去管理别人。而人一旦拥有了权力，那么就像给一个人手上递上一把刀子，他是拿这把刀子为企业扫清障碍呢？还是用公司给他的这把刀子威胁没刀子的人为自己谋利呢？

所以，要把权力关进制度的笼子里，要学会约束好管理者的权力不要让他们把权力用歪了，这是很关键的一件事情。

第三件事情，那就是思想或欲望的刺激。其实我个人觉得只要同样达到了某个文化水平以及学习了某项技能的两人，理论上他们的能做到相同程度的工作。

但现实中不可能让这两个人做的一模一样，为什么会这样？因为两个原因的约束，一是身体的好坏，一是思想的波动。

所以，在理论上来说，只有机器人才是效率最高的，因为它们不会受身体好坏与思想波动的影响。

那么如何让两个相同文化水平及相同技能的人同时达到接近相当的工作水准？改造他们的思想，以及刺激他们的欲望。

而全员持股的方式就是刺激他们的欲望，当然，欲望除了金钱利益以外，还有情感需求。有时候，关爱员工，让他们感受到企业给他们的温暖也是非常重要的一件事情。

至于思想统一，这个东西可以通过一些手段达到基本统一的。做好了这三点，我相信一个企业想管理好不难。”

“华先生，有你这番解惑，我想许多的企业管理者都会受益匪浅，会为中国的许多厂长们提供很多的帮助。

那么，刚才在交流着，在你看来，我们的要做到哪种程度才能让国民富裕起来，国家强大起来？有没有什么具体的指标？”