“好吧，要不要我们帮忙，很快就能获得相关资质。”有个会来事的公司领导说。

“好的，有需要我会联系我你们的，你们留下联系方式放在这里就行了。”年轻的员工不卑不亢的说。

这些高层领导，过来买发动机的事没办成心里有点堵的慌，思源环保公司真的太牛了，不仅产品质量好，公司内部管理也奇葩，居然走的是集体主义路线。完全没法入口的感觉。

他们走后，思源环保公司开始了一场讨论，那就是要不要将现有的公司进行提升。将公司的业务往上层台阶跃进。

最后得出一个结论，可以进一步了，不过要缓缓而行，不能对国内工业经济产生太大波动，最好是润物细无声的进行。

于是，第一步就是将公司注册名进行提升为思源集团。这早就该完成了，一直拖着没办。现在刚好是一个契机。

第二步，以零配件供货为切入点，慢慢延伸至大部分工业产品中去。

第三步，开始用自己的品牌打造属于思源集团的整机。

第四部，慢慢淘汰社会上落后的产能，并对那些公司进行全资收购，然后再升级。

一个星期后，思源环保公司更名升级为思源集团。并且收购了多家濒临破产的零配件生产公司。人员进行整合，考试合格的作为公司正式员工加入集团，待遇与老员工等同，而考试不合格的直接内退，工资提高10%每月照发不误。

后来经过打探，有个生产发动机的公司面临破产倒闭。于是思源集团找上门要求收购，对方没有任何犹豫就答应了。处理方式与那些收购方式一样。

于是，思源集团除了环保事业外，又开展了民用制造业的分支。

之前那些要买发动机的公司领导又再一次找到了思源集团，希望能获得思源集团的乙醇发动机的供货合同。

因为有了相关资质，也愿意展开民用业务，所以思源集团很乐意的与这些公司签署了长期购买合同。

一开始他们这些领导并没有太在意，合同中技术文件那里发动机的描述。

后来有个懂点技术的公司领导偶然看到，思源环保公司的发动机使用了最高效的节能设计，使得转化率达到了90%。也就是说使用思源集团的发动机来带动他们的农机设备，可以节约用油60%的单位油耗。

“怪不得，难怪他们乙醇也能发挥出这么大的动力，原因在这里，简直太恐怖了。”

“问题是他们的发动机并不贵，只比同等功率发动机贵了20%。”

“而且他们的发动机，可以使用任何液体燃料，前提液体里没有杂质。”

“哎！可以想象国内外那些发动机厂估计要关门了。”一个公司领导有点忧伤的说。

“市场可不会同情落后的产品……”

“等着看吧，思源集团会改变世界的。”

……