维罗妮卡首先根据业务模型，定下五个财务指标，分别是：收入、成本、资产、负债和应收款、现金流。

收入分为首次销售收入和调换收入。

截止到昨天，共计销售14708个万能录像带，完成调换3722次。

实际营业收入：360436美元。

成本则包含，营业支出，货物支出，宣传支出，货物折损，邮递支出。

由于招聘而来的员工工资要在下月发放，不包含在本月报表内，且维罗妮卡将卡尔预先支付的房租和押金都算在成本内，包含剩余杂项和临时客服的工资，总运营支出为26057.6美元。

其中有四千美元都是电话线的安装和租赁费用。

货物支出，算上最开始的1200盘库存，按照10.5美元的计算，加上卡尔两次进货，以及之后包含在代收协议内已经卖出去所产生的成本支出，共计：140280美元。

两次宣传总支出是：24000美元。

运输支出：25802美元邮费以及10809.08美元代收服务费。

资产方面，除了录像带外，就是一些破烂办公用品，可以忽略不计。

卡尔个人的负债不算在公司负债内，应收款包括UPS近两日的代收款：117564美元。

预计支出则为需要汇给远航商贸的货款52500美元，还包括第二次宣传临时客服的成本，由于还没有跟古特雷斯结账，计算在下月。

截止到现在，账面现金：68441.32美元。

实际上公司的账户户头上比这个金额要多，因为货物成本里面，有一部分为库存货，实际现金为八万美元左右。

而净利润为133487.32美元，这是卡尔目前赚到的钱。

“当月利润率为37%，不过考虑到有一些一次性开支，而且还是新公司，这个利润率其实已经不低了，而且你的财务状况也非常健康，唯一的现金流压力也通过代售的形式化解掉。”

“百分制的话，你这个老板起码能拿到90分。你做的非常棒，就像是一个经验丰富的经营者，而如果考虑到你的年龄和阅历……我个人非常看好你的未来。”维罗妮卡给予了卡尔非常高的评价。

事实上，她工作中面对的类似客户都是些中年人，糟老头子之类的，那些垃圾公司能做到净利润30%就谢天谢地了。

而类比同类公司的话，利润率甚至还不到卡尔的一半。

人与人不能比，公司与公司也同样不能比。

如果说维罗妮卡是将万能录像带与其他公司类比的话，卡尔则是将此刻与一个月后进行对比。

一个月后，各大公司把这个细分市场的市场份额全部抢光，自己连汤都喝不到。况且，卡尔觉得纯做实业利润率还是太低。

可以说，不管是从财务方面还是未来预期方面，万能录像带是时候开始转型。

“接下来，我们来谈谈报税的事情……”维罗妮卡道。