紧接着，华南大区设置了一个新产品部门，调公司TOP10的销售加入，工作内容和工作项目待定。

整个十月，尤语兢兢业业的陪着总经理和她的助理开会。

到了月底以KPI仅完成10%（老客户回款），垫底全公司。

十一月一日，总经理夏梦就以尤语业绩下滑不稳定为由，延迟发放了她的上半年绩效奖金。

看到BOSS发来的邮件通知，尤语赶紧保存了下来，送上来的人头，啊呸，证据，不收白不收啊！

11月2日00:00分，聚才集团的人力资源总监，收到了一份华南大区销售冠军发来的邮件。

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我是华南大区销售一部总监尤语，工号HN002，这封邮件是想咨询您一下，公司员工的相关辞退流程以及赔付条约。

关于我被总经理辞退的具体原因，烦请详阅附件PPT。

PS：关于上半年绩效奖金的发放问题，也想咨询一下法务经理，无故延迟发放员工的绩效奖金是否合法？如果您不清楚不了解，我只能在深市申请劳动仲裁了。

希望聚才集团“以人为本”不是每周晨会例行的口号。

并期待成为公司华南大区公司，第一位被公司正常辞退，能足额拿到赔偿款的员工。

有幸在聚才集团工作十一年，虽然缘分已尽，仍祝愿公司业务蒸蒸日上。

耽误您宝贵的时间！

邮件发送的第一人是总部HRD，抄送了集团CEO与法务经理。

发完邮件后，尤语就关上了电脑和手机，进入了梦乡。

一封邮件激起了千层浪，BJ集团总部的高管都被半夜叫醒开会，同样被叫醒的还有华南大区的总经理夏梦。

视频会议上，夏梦看到了集团CEO的黑脸，和HRD对她瞪眼的模样。

等她看完HRD转发过来尤语写的邮件。

彻底的慌乱了，艹，该死的贱人！

PPT真是神还原了事件的所有经过，有图片有录音，关键点配了详细的说明。

集团CEO对着电脑喷了足足半个小时，骂得夏梦体无完肤。

只能诚恳的一再道歉，并保证会和老员工尤语好好的沟通，完美的解决她的辞退问题。

有了集团高管和法务经理的介入，尤语的离职交接走得相当的正规。

两个星期后，上半年的绩效奖金，加上N(工作年限）+1，到账了五十多万。

夏梦恨得咬牙切齿，履历生涯的奇耻大辱啊！

华南大区这么多年，没有一个员工离职赔过钱的，算是开了先河了。

她怎会忍下这口恶气？

深圳的人力资源圈子说大也不大，几番茶言茶语。

一个讹诈了公司巨额赔偿款的员工，以及她的个人履历就出现在了HR圈子里。