躺了一上午的徐斌休息的差不多，想到目前战略应该调整方向，应该以德信股份为主，达到控股后再用德信的授信并购方科。

并购后在用股价升值的股票抵押，相当于只用了收购40%的金额，撬动并购后10亿以上集团，相当常见的蛇吞象金融玩法。

在拓展集团多元化发展，以软件研发为突破口，结合政策环境为方向，实现多腿前行。

如果连续进行并购，发展是加快了，但风险成几何指数提高，人事就是最大的问题，业务熟练和发展配合次要。

那时最好的结果1+1=1，最坏结果当然是内部互耗资源，最终内部垮塌整个企业完蛋。

徐斌拿出手机给汪总进行说明，先接触德信股东试探下态度，二级市场也要开始进行收购，直接达到举牌，传递势在必行的信号，如果乐言朝在进行配合，效果加倍理想。

一个企业根据需求定位需要用到多套系统，才能达到信息化发展，徐斌原来公司就是对多系统进行串联，统一流程规范。

财务和人事是每个企业都离不开的系统，也是最基础的软件系统，虽然市场很大，分蛋糕的企业也很多，这就需要专业定位，对每个行业进行需求分析。

满足基础需求同时也高度定制化，最好的自动化实现，比如提供给客户系统插件，让客户自己来配置满足企业的需要。

这对研发提出的挑战性更高，功能模板设计更复杂，好处就是大幅度提升竞争力。

对于客户来说无需专业开发人员就能操作，减少委派驻场等不必要开支，灵活程度和简易程度是软件进步的体现，太死板的系统基本注定淘汰。

定位方案提供商可比一般的软件开发和外包商吃香很多。

特别是一些特殊行业，内部系统就别想染指，有其他辅助系统需求时，客户提出方案预想，企业根据需求帮助客户实现高定系统，并且还要对客户进行逆推分析，进行更深入的合作，业务绑定同企业一起发展，分享客户发展带来的红利才是最终可持续发展目标。

.......

.......

这两天徐鸿艳都是在姨妈这边吃饭，大家也都相互熟悉，没有刚开始的拘谨。

徐斌也是没日没夜的耕耘，仿佛把这些年都补上，没节制的后果就是检查发现睾丸发炎（真实发生过，各位切记）。

走路外八字了，不小心碰到都疼的要命，要输液两天消炎。

期间也带徐鸿艳父亲去市医院全身检查，检查结果可喜，药物也换成进口药，效果更好费用也更高，徐斌让孔德军加急寄来一张无限额度信用卡和附属卡，线上认证办理也方便。

一开始徐鸿艳是拒绝的，也担心两人关系发展成她害怕的状态，徐斌做了大量思想工作，真正相互相爱的人，物质相对来说是次要，如果任何事情都要分清楚，那就是赤裸裸的交易结合。

徐斌也让徐鸿艳离职，他不可能一直待在镇上陪她。最好的方式就是在县里买套房给她爸妈住，也方便互相有个照应，徐斌也知道现在无论徐鸿艳还是她父母都不可能接受，治病是一码事。

晚上吃饭时提议他们回深市后，车子给表弟开，不然就只能放在停车场，加油卡也办了一张进行充值，开的频繁不然真怕表弟油都负担不起。