“我的创业项目就是针对每一个最特别的你，或者说每个想要追求精神自由，人格独立，有着个性化需求的自我。”

“具体说就是一家与众不同的在淘寳卖衣服的服装品牌。”

“我们这家公司有两个品牌，三家网店，一个是做男装的祥云品牌，另一个是做女装的丹琳品牌，还有做知名化妆品生意的聚美优品，那我们这家公司到底有哪里不同呢？”

“我们的不同主要来自丹琳女装，在我的设想中，十年后的丹琳女装将会有近千家纺织企业为我们代工，一年会设计生产超过1~5万款女装，这也意味着我们每天都会设计出30款以上。将会涵盖全球各个地区的流行时尚，甚至引领时尚潮流……”

“在这个过程中我们需要解决的问题有很多，主要是供应链管理，传统企业几乎不可能解决这个问题，因为上千家代工企业还会涉及到更加多的原料供应商，我们有可能需要整合上万家中小企业的制造能力，还有数百设计师的设计图纸，所以我想到了互联网，想到了信息化。”

“我的计划是建立一个大型的信息中心处理各种数据，设计师的设计图纸上传，厂家根据要求和自己的生产能力抢单，然后生成原料需求，信息中心综合考虑原料企业的合作等级，质量标准，距离远近等因素下达采购合同，然后安排送货到工厂。生产完成后，代工厂提交信息，安排物流公司送货到我们分部在全国各地的物流中转仓库……”

“这是一个庞大而复杂的体系，可能需要十年时间才能搭建起来，需要许多的IT人才，特别是那种有过大项目经验的人才。我参加《赢在中帼》最主要的目的就是希望能够有人加入我们的团队，大家一起努力。”

“最后说一下这项事业的前景，谈钱不伤感情，只有理想做不成事业。我们的品牌计划如果一定要从国外找到参考借鉴对象，那么最有代表性的应当是西班牙的Zara，瑞典的H&M，米国的GAP，东瀛的优衣库……”

“这些公司可以统称快时尚，也就是能够供应链有快速反应能力的时尚服装企业。”

“这些公司我最看好的是Zara母公司Inditex和优衣库母公司迅销集团，其中Inditex公司2005年全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。”

“通过互联网的放大效应，依靠国内庞大而完整的产业体系，我们的品牌超过Zara目前的水平并不是一件很困难的事情。”

“按照Inditex公司目前的市值，这是一个价值千亿或者说价值200亿欧元的大项目。”

“加入我们，完成一项世界级别的艰难挑战，那么票子房子车子和股票都会有……”

曲黎一口气说了十分钟，完整的阐述了弯嘿黑科技公司的成长逻辑和发展方向，给人看到希望又看到困难，既吸引了有兴趣的风投，同时又排除了一些不能理解他们商业模式的大佬。

“好，曲黎的表现让人惊艳，我这个外行也知道你正在做什么，想做什么，会遇到什么困难，但是前面会遇到这么多困难，你不怕吓跑潜在的投资人吗？”主持人王丽芬上台互动

“这正是我所希望的，虽然缺钱，但我并不是什么人的钱都会收，除了钱，他们能不能帮我解决一些实际的困难，比如说人才方面，因为我不懂管理，所以特别想要那种不需要管理，主动性很强的一流人才，为此我可以接受业内最高的薪酬。”曲黎坦然的说，求贤若渴啊。

“好，曲黎还谁这么自信，我们的创业者或许都应该听听，不要为了创业什么钱都要，那我们的评委有什么想问的？”王丽芬若有所指

“你不觉得现在的态度有些傲慢吗，都是钱难道还有区别，我们的钱不能给你带来帮助？”史柱首先发难

“不是傲慢，是对底线的坚守，也可以认为是趋利避害的一种选择，一个筛选。创业不是有钱就能成功的，否则银行可以垄断全球所有的行业，所以我必须根据自身的需要作出选择。如果投资人连这个也不能接受，那说明我们暂时难以合作……”曲黎不软不硬的怼了回去，你一个卖保健品做烂游戏的，送钱给我都不要，小爷我真不缺小钱。